Блокнот про деньги,успех и счастье

Gloryon. Стандартный нежданчик.

2012-02-07T12:18:00.002+04:00

В данный момент нахожусь в Чалябинске,строю новую организацию в этом городе. Конечно же приходится и с сетевиками общаться тоже,куда же без них. И, видимо, назрело уже внутри опять пописать про встречи с сетевиками. Судя попопулярности посещений именно таких постов, надо полагать эта тема очень актуальна.
Сегодня хотелось бы затронуть очень одну интересную и щекотливую ситуацию, в которой есть риск оказаться каждому, кто собирается пойти и поговорить с сетевиком. Причем,подчеркну, не важно на какую тему вы идете общаться,главное что с сетевиком. Вы идете на встречу и уже на месте выясняется, что речь пойдет не о том, о чем вы хотели и не с тем,с кем собирались говорить, а нежданчиком появился спонсор и не очем не спрашивая, как радио, начал вам доносить свой заготовленный спич. Миллионы людей ежедневно попадают в такие ситуации, когда спонсор "просто мимо проходил и решил подсесть", начинает грузить по полной программе...после таких встреч плюются,избегают общения, а ктото даже ненавидит сетевиков за такое.
Вчера я в очередной раз попал в подобную сиауацию. Дело было так. Одна девушка, которую я приглашал в бизнес SH-In.com, узнав про Клубы Правильного Питания, которые мы запускаем в Челябинске, порекомендовала мне пообщаться с ее знакомой, которая психолог и занимается реабилитацией людей театром. Очень интересное занятие и персона, наверное. Я попросил предупредить о моем звонке и наследующий день договорился о встрече. В телефонном разговоре упомянул о рекомендации, что занимаюсь клубами правильного питания, что приехал из Казани и особо ничего больше, человек ведь не сетевик, как я полагал, театрал-психолог. Приехал по назначенному адресу и попадаю в офис Глорион :-) Ну что же, я же за дружбу, улыбнулся и представился. Мне предложили пройти в соседнюю комнату, где мы можем поговорить и любезно предложили чаю. В комнате мы оказались уже втроем. Девушка Раиса, с которой мы по идее договаривались поговорить о клубах правильного питания, села в сторонке, а со мной решила поговорить, судя по всему, ее спонсор Любовь. Мы присели и сразу вопрос в лоб (что тянуть то?))) "Чем занимаетесь, какие активы приобретаете?" ( какое модное слово))). Отвечаю, Я сетевик, 15 лет уже в сетевом маркетинге, последние 10 лет очень даже успешно. Сейчас вот работаю в Челябинске, построил уже некоторую организацию и нахожусь в поиске какого нибудь человека с опытом в МЛМ, который захотел бы встать во главе этой сети. А если вы интересуетесь активами, то в данный момент я покупаю золото в слитках и монетах. Было видно, что подобных ответов у нее в практике не было, секундное замешательство, следующую фразу пришлось придумывать на ходу... не помню точного текста, но смысл фразы обозначал- мне обязательно!!! нужно посмотреть их уникальное предложение, потому что это ИНТЕРНЕТ- бизнес!!! , это лучшее и что сегодня есть в МИРЕ. В ответ на мое вполне логичное возражение: "А мне зачем? У меня вроде все хорошо, сеть и чеки, все как положено." , Люба выдает-"Но есть еще лучшее и это надо рассматривать!"...Капец! Не спросив, что я и как? Не поинтересовалась откуда, что и зачем?...Просто У НАС САМОЕ ЛУЧШЕЕ!!! ( наша компания самая лучшая, потому что мы тут работаем!). Начинаю немного раздражаться: "С чего бы? Мне то зачем ваше предложение??? Вы вообще зачем мне все это говорите????у меня и так все отлично!" ...-"А мы хотим Вам рассказать о нашем бизнесе!!!!" Уверенная в том, что я заблуждаюсь))))) и что у меня не все хорошо)))))но не зная как продолжать разговор, Люба завет подмогу. Вышестоящий спонсор-тяжелая артиллерия))))) Входит довольно симпатичная женщина по имени Елена. Как выяснилось позже это оказалась член совета холдинга Глорион Елена Полянская.
И дальше все по той же схеме...чем занимаетесь? приехал в Челябинск, наработал сеть, ищу сетевика,бла-бла бла. И опять стандартная фраза, которая всем, кто не желает выслушивать сетевые предложения уже плешь проела, наверное: "Надо еще лучшее попробовать!"...стараюсь спокойно отвечать)))), что у меня все хорошо, называю размер доходов, намекая прозрачно, что я готов к общению, но мне нет смысла куда то уходить из своей компании..."Хороший у Вас доход, но я зарабатываю немного больше"...
Короче не вижу смысла продолжать описывать данный диалог. Очередная попытка помериться попами и писями. После нескольких еще попыток предложить мне послушать об их бизнесе, Елена все таки поняла, что ловить нечего тут и решила выйти из разговора и поехать домой. Но все таки не удержалась позадавать еще несколько вопросов относительно моего бизнеса и вслух эротично осудить с некоторым негативным окрасом.
Ничем встреча не закончилась. Не знаю какое уж я произвел впечатление, конечно же извинился за то, что в чем то мог показаться агрессивным. И предложил Любу и девушку Раису ( ту, к которой я на самом деле приходил, и которая все это время в стороне сидела молча))) отвезти до дома, ведь на улице минус 20 мороза было уже. Ехать далековато, мерзнуть на остановках не особо хочется, надо же быть людьми в первую очередь. Какая разница чем разговор закончился? И пришлось мне всю дорогу все таки молча слушать продолжение Любиного радио про потрясающие возможности бизнеса с Глорион))))))...так и ехали )))
Какие выводы пришли на ум после такой полезной встречи?

Имидж свой, Компании и Индустрии сетевой в целом мы сами формируем своим поведением и общением. Собеседнику важно адекватное общение, а не тупо выслушать рассказ о неких возможностях. Равно как и вам важно должно быть не тупо рассказать презентацию, а найти общие точки с собеседником, общие интересы, на которых вы могли бы вместе посотрудничать. Настойчивое навязывание инфы, о которой вас не просят, ставит вас в один ряд с бомжами, которые от своего бедственного положения пристают на улице в надежде, что кто то даст им хоть не много денег,хотя бы ради того, что бы отстали. Будьте достойны своего предложения, если оно действительно ценно для вас. И если общение на нужную вам тему не складывается, будьте готовы заткнуться и продолжить общение на другие, отвлеченные, нейтральные, но интересные именно вашему собеседнику темы.Не зависимо от ранга, поняв, что ваше предложение не интересно имейте мужество признаться себе в этом. Это повод задуматься над тем, что возможно вы движетесь не совсем в правильном направлении.
Навязывание так или иначе, все равно будет иметь место всегда. Потому что начинающие дистрибьюторы не знают меры. Они эту меру познают так. И, конечно, надо понимая это, адекватно относиться к подобному явлению. И важно самому как можно быстрее найти эту меру и чувство такта в разговоре. Только так к вашему дистрибьюторству окружающие люди начнут относиться положительно. Ведь в противном случае, даже если вы будете неплохо зарабатывать, многие окружающие не пойдут за вами не желая становиться таким навязчивым. Просто это не в их правилах, воспитывали их не так, и не готовы они ради денег стать назойливой мухой для своих знакомых.
Имидж ваш и компании гораздо более поднимает красивое прощание, чем ИМХО "важное" мнение и суждение слух о чужих поступках. Ведь вы же надеетесь, что он задумается над тем, как вы оцениваете его компанию? А на деле это дает обратный эффект. Признаюсь, сам был грешен подобным и печально, что этого нельзя изменить.
Если вы собираетесь слушать человека, так и скажите, "послушаю". А, если собираетесь сами что то сказать, то тоже заранее предупредите, что готовы так же поделиться информацией, не утаивайте ваших намерений. Иначе складывается впечатление, что к вам никто на встречи не ходит и вы уже любыми путями готовы заманить к себе людей, что бы они вас послушали.
В Библии написано- падению предшествует Гордость. Не зазорно признаться себе в том, что бизнес находится не на взлете, а может даже падает. Потому что это бизнес и каждый бизнесмен понимает, что всякие могут быть периоды. Могут быть и взлеты и падения. Но тут очень тонкая грань. Ведь дистрибьютор призван рекламировать свой проект, как же он может говорить негативное про свое то? Но слепая гордость за свое дело губительна в первую очередь для начинающих и средних дистрибьюторов. Ведь когда айсберг будет тонуть, то Топ-Лидеры самыми последними замочат свои ноги. И если молодые дистрибьюторы в силу непрофессионализма своего не готовы оценивать объективно ситуацию на рынке и закрыты, то Лидер обязан держать руку на пульсе и интересоваться изменениями на рынке и новыми предложениями. Этот вывод больше относится наверное ко мне лично. Бизнес же Глорион сегодня переживает не самые лучшие времена. И это не в укор. Уверен, что будет и на их улице праздник. так пожелаем же им удачи. Будем надеяться, что им хватит мудрости и объективности, что бы заглушить свою гордыню и двигаться вперед.

В окончание данного поста хотелось бы проанонсировать еще один разговор. Буквально за полчаса до вышеописанного рандеву с Глорионщиками я встречался с потрясающим парнем из компании Faberlic. И дело даже не в компании, а в самом человеке. В том как он себя подает, как позиционирует, что и как говорит. И этот парень Петр не так уж сильно успешен, он обычный Директор, каких в той компании тысячи. Он получает стабильный чек в несколько десятков тысяч рублей всего, но профессионализм его просто зашкаливает. Но я за объективность человечность в бизнесе. Петр не принял пока моего предложения. И я не знаю примет ли, но эта встреча, как полностью диаметрально противоположная достойна отдельного изложения. Скоро.

И опять про монеты

2012-02-06T09:08:00.002+04:00

Всем доброго дня. Некоторое время назад,помнится писал о том,как впервые покупал золотые монеты. И вот настало время добавить некоторые комментарии по этому поводу.
   Как вы помните купил я тогда в Ижевском Сбере монеты "Георгий Победоносец" по 14500 рублей за штуку (в Казани они родавались тогда по цене 16000 рублей). Принимали они монеты по 11500 ( в Казани по 12500).
   Некоторое время назад цена повысилась на эти монеты и везде они стали продаваться по цене 15500 за штуку. В последний раз я в Перми покупал монеты за такие деньги. И я решил еще раз поспрашивать сотрудников банка по данному вопросу. Почему же все таки такая разница в цене на монеты в Казани? Оказалось, правда, система Сбербанка единая по стране, и цены везде равные (хотя уверен,что на текущий момент цена в Казани на монеты тоже повысилась). Но, как известно, среди равных кто-то всегда окажется равнее. В данном случае Сбер в Казани по своему усмотрению сам устанавливает справедливую цену на монеты. И это очень на руку. Ведь,когда инвестор будет продавать своих Победоносцев,то он,конечно будет искать вариант подороже..и очень вероятно,что казанский Сбербанк предложит ему максимальную цену в тот момент.
   Будьте в курсе,телефоны Сбербанка можно найти в интернете на официальном сайте.

Про Tolk Fusion

2012-01-28T00:25:00.001+04:00

Несколько месяцев назад меня пригласили на презентацию узнать о новом проекте Tolk Fusion. Я пришел, познакомился с Вячеславом Ушениным, который мне презентовал проект и пошел до дому обдумывать данное предложение. Признаюсь, предложение было заманчивым. Если более подробно, то это было первое за год общения с сетевиками было предложение, не имеющее явных минусов. Понимая, что это из рада вон, и осознавая что такого не бывает, осознанно контролируя природную жадность, я принялся анализировать...

Итак плюсы, которые я нашел:

Это первый бинарный проект, который я встретил, который претендует на относительную долговечность. И все дело в том, что там есть ежемесячные абонементские квоты для простых клиентов, которые хотят пользоваться сервисом компании.
Новизна предложения услуги на рынке. Хотя она и довольно относительная, потому, что подобные сервисы существуют как сетевые, так и не только, но все же это новинка. И сегодня самая массовая.
Вероятность быстрого дохода. Это можно было бы отнести к плюсам, хотя очень зависит от охваченности рынка.

Сначала минусов я вообще не увидел. И это меня очень обескуражило. Но потом они стали проявляться. Вот минусы:

Если это попрет, а оно уже поперло неподецки, то найдутся различные другие конторы, желающие поучаствовать в этом рынке услуг. Нагнать ITшников и создать подобные сервисы не сложно совсем. Причем это произойдет довольно быстро и конкуренция не заставит себя ждать. И предложение будет очень изощренным. Представить можно какие, опираясь на войну сотовых телефонов,компьютров и планшетов, которая еще только началась...
На рынке этих технологий довольно тяжко предоставлять более качественный сервис постоянно из-за большой конкуренции. А именно в уровень сервиса будет упираться прирост товарооборота фирм, которые будут предлагать подобные услуги. Значит стабильность под вопросом.
Лично мне данный продукт не особо нужен сегодня. Хотя оговорюсь, только сегодня. Возможно потом будет более нужен. Это значит, что массовость проекта достигается сегодня за счет сетевиков, желающих быстро заработать. А реальный постоянный товарооборот потом, когда схлынет пена, будеи иметь место только за счет предпринимателей и фирм, пользующихся сервисом.
Это B-to-B. То есть бизнес для бизнеса. Это не то что бы минус. Просто обычно сетевики привыкли работать в нише бизнес для клиента, а тут другая ниша совсем. И преуспеет не тот, кто ищет сетевиков и отдельных личностей, а тот, кто ищет постоянных фирм-клиентов.
Существует опасность быстрого снижения спроса при таком резком ажиотаже...

Тем не менее. Надо отдать должное Славе, парень нашел потрясающий вариант для развития. В разговоре он поделился, что осознанно искал компанию для работы по целому ряду критериев. И он ее нашел. Если честно, я впервые за много лет встретил такого продуманного сетевика с таким четким планом. И вполне закономерно, что у этого парня через полгода работы чек больше 15 тысяч долларов. Только Аплодисменты!

А сегодня я встретил в Челябинске другого хорошего товарища, который поведал мне про очень крупную компанию I WOW WE (по русски Айвови), предоставляющую подобные сервисы вообще бесплатно и тоже работающую через МЛМ. Я не ожидал, что конкурент появится так быстро. Но об этой компании напишу позже, как только более подробно изучу материалы.

Письмо из блокадного Ленинграда

2012-01-20T08:23:00.001+04:00

Наткнулся на просторах инета вот на такое письмо и не смог его не вставить в свой блог. Вечная память всем, кто прошел через тот ад. когда дочитал до конца, фамилия просто добила...

Блокада Ленинграда длилась с 8 сентября 1941 года по 27 января 1944 года (блокадное кольцо было прорвано 18 января 1943 года) — 872 дня.
За годы блокады погибло, по разным данным, от 300 тыс. до 1,5 млн человек. Так, на Нюрнбергском процессе фигурировало число 632 тысячи человек. Только 3 % из них погибли от бомбёжек и артобстрелов; остальные 97 % умерли от голода.
Каждый день умирало более 4000 человек. Столько людей умирало в городе в мирное время в течение 40 дней. Были дни, когда умирало 6—7 тысяч человек.
Хряпа, упоминаемая в письме, это капустные отходы, которыми в мирные дни кормили свиней.

Анализ опроса про доход от сети в 1000 долларов

2012-01-15T14:05:00.000+04:00

Доброго всем времени суток. Прошу простить меня за долгое молчание. Вот наконец то выдаю вам очередной полезный пост для размышления. Несколько дней назад закрылся опрос

ЧЕРЕЗ КАКОЙ ПРОМЕЖУТОК ВРЕМЕНИ С НАЧАЛА ВАШЕЙ ДИСТРИБЬЮТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЫ ВЫШЛИ НА ПОСТОЯННЫЙ ДОХОД ОТ СЕТИ ПОРЯДКА 1000 ДОЛЛАРОВ

и стоит внимательно изучить результаты. Ответы вопросы были такими:

1-2 года..........................................................36%
3-4 года..........................................................13%
5-6 лет............................................................3%
7 лет и более.................................................0%
работаю 1-2 года и не достиг еще...............10%
работаю 3-4 года и не достиг еще...............10%
работаю 5-6 лет и не достиг еще.................6%
работаю больше 7 лет и не достиг еще......20%

Есть небольшое дополнение. 10 лет назад сумма в 1000 долларов имена совершенно иную значимость. В переводе на сегодняшние цены-это примерно в 7 раз больше. то есть сумма в районе 200 000 рублей. Я достиг дохода в 1000 долларов 11 лет назад за 4 года работы в МЛМ. Сегодня, как показывает практика люди достигают этой цифры значительно быстрее, ведь и цены стали другими, и доходы окружающих тоже. Но тем не менее "Штука баксов" все равно остается знаковым рубежом в критериях оценки успешности или неуспешности человека. Сегодня как вы можете наблюдать треть опрошеных зарабатывает 1000 долларов от сети уже через 1-2 года. Я считаю это возможным. Но если опираться на проводимые ранее опросы

"СКОЛЬКО ПРОЦЕНТОВ ОТ ВАШЕГО ОБЩЕГО ТОВАРООБОРОТА ДЕЛАЕТ СТРУКТУРА ВАШЕГО САМОГО КРУПНОГО ЛИДЕРА?"

КАКОВ ВАШ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ДОХОД В МЛМ СЕГОДНЯ?

полагаю, что процент успешных дистрибьюторов в СМ будет несколько меньше... думаю раза в полтора. Так как по этому опросу зарабатывающих 1000 долларов и больше порядка половины, а в тех обоих опросах успешных было только порядка трети.

Но вот еще один интересный факт. Обратите внимание, что так же порядка трети, если по опросу, то 36% людей работающих 3-4-5-6-7лет и более зарабатывают меньше этой суммы. И если 10 лет назад доход в 500-700 долларов можно было назвать приличным, то сегодня уже этого маловато, что бы хвастаться. Видимо по этой причине многие посетители блога не стали участвовать в опросе. Просто постеснялись.

Хочу сказать, что, откровенно, очень печально, что так много людей зарабатывают сегодня от сети мало. Вся причина в перелопачивании населения. Картина была бы нормальной, если бы клиенты были довольны оказываемым сервисом и предоставляемыми скидками, а дистрибьюторы зарабатывали бы свои деньги и процент неуспешных колебался бы от 10-20%. Но на практике реально процент неуспешных дистрибьюторов превышает 50%. Это очень много. Существует потребность в

Поднятии имиджа индустрии
Хорошем сервисе клиентов, что приведет к их лучшей сохраняемости
Обучении общению и проведению переговоров
Обучении на практике как сохранить бизнес и капитал

ОДНОВРЕМЕННО!!!

Важные корректировки в плане оплаты SH-in.com

2011-12-25T23:54:00.001+04:00

В бонусном плане программы SH с 1го декабря 2011 года действуют новые условия входа.

100 баллов- Партнерский Вход
250 баллов- Золотой Вход. Всем дистрибьюторам выполнившим вход в Программу SH на 250 баллов до 1.12.2011 вход автоматически повышается до Золотого. Со всеми полагающимися привилегиями.
500 баллов- Президентский Вход (ранее 1500 баллов). Всем дистрибьюторам выполнившим вход в Программу SH на 750 баллов до 1.12.2011 вход автоматически повышается до Президентского.

Вход в программу необходимо выполнить в течение 2х первых расчетных месяцев. Указывать артикул входа обязательно! Если дистрибьютор не успел в течение двух месяцев выполнить большой вход по каким либо причинам, то он может повысить вход в любой из следующих месяцев просто купив необходимое количество баллов и податьпри этом артикул входа.

!!!!Так же стоит обратить внимание на то, что с ноября в программе SH за рекомендацию с объема входа приглашенного платят не 10% как раньше, а 25%!!! Пригласив 5 человек вы окупаете свои затраты на вход!!!

Продолжение темы LR

2011-12-19T12:04:00.001+04:00

Несколько дней назад мне на почту пришло интересное письмо-комментарий, которое, полагаю, вам будет тоже интересно, потому что там описываются некоторые реальные факты, касающиеся работы этой достойной компании в России и Украине. Я спросил у автора разрешения напечатать это письмо в блоге, подождал несколько дней и с молчаливого согласия, так как ответа не поступило, делаю это.

Дмитрий, доброго времени суток! Случайно в интернете наткнулась на информацию о Вашей встрече с Сальваторе и Ваше мнение о компании LR. Я живу в Киеве и сотрудничаю с компанией LR уже 10 лет. Очень благодарна Вам за то, что Вы понимаете, что в компании нельзя долго быть на пике только за счет " Ура, Ура!!!", за счет обмана ,что это очень легко- вали структуры других компаний, срывай куш и беги дальше, а после меня хоть потоп!!! Я лично знакома с Партнерами компании разных стран, которые имеют очень и очень хороший бонус , но для этого им потребовались годы. Как в фильме " В бой идут одни старики"- "Пока одного завалишь - запаришься". А насчет автоконцепции в компании, то все Вы пишете правильно, но это касается только России. В Германии условия полностью удовлетворют Партнеров компании, исходя из стоимости авто в стране. В Украине руководство пошло на беспрецедентный шаг -у нас выплата Поло-бонуса происходит в денежном выражении, без "кидания" человека в кредит. А "Мерс" компания берет на себя в лизинг, с дальнейшим правом выкупа Партнером. "Порше" у нас пока нет.
Так, что не все так печально.
"Голос Америки" в детстве заканчивал свое вещание фрозой - "Мнение "Голоса Америки" не всегда совпадает с мнением правительства Соединенных Штатов".
К сожалению, лидеры всех стран до сих пор ждут появления реального лидера России, преданного компании ЛР.

С уважением,Ирина Марущак.

Ну что же, в Украине действительно нашли выход. Но пришлось в этом случае пожертвовать сильным эффектом от мотивации дарёными автомобилями. Ведь если автобонус выплачивается просто деньгами, а выплаты в сеть несколько маловаты (вместе с автобонусом 48,7% против 55% и более в среднем, которые стараются выплачивать большинство других компаний), то нужно искать какую то другую интересную "замануху", что бы приходили в компанию люди массово. Ведь Сеть изначально бурно будет развиваться только по причине некой халявности. Массовость достигается только в период, когда предложение компании очень "халявное" (простите за такое слово) и очень много людей видит простоту достижения больших результатов. И авто в подарок за маленький оборот-это как раз тот самый вариант. Если в Украине от него отказались, то бизнес строить действительно сложнее,возможно...но наверное правильнее так будет, ведь люди в долги не вгоняются в предверии большого кризиса.
Что касается бизнеса в России, то бизнес сложится удачно у этой компании. Но есть несколько моментов, которые очень повлияют на развитие этой компании на рынке России в дальнейшем.

Это Мировой Кризис, который я уже описывал ранее. И угадать как поведет себя сеть нагруженная долгами в этот момент будет сложно.
К этой компании подключился и другой мощный лидер Филипп Ребийяр ( бывший на топовых позициях в Vision, Меридиан, TellMe). Пару месяцев назад (октябрь 2011) этот парень наступал уже на пятки Сальваторе Калоджеро, его чек был примерно на несколько сотен долларов всего лишь меньше. Вероятно, что сегодня он уже перегнал. Эти два парня и являются основной движущей силой компании LR в России. И это пока молчаливая конкуренция будет таковой до момента, пока их чеки не вырастут еще в несколько раз. А дальше...принимая во внимание амбициозность, взрывной характер итальянцев и французов, припоминая скандалы в предыдущих проектах...будем поглядеть...

Возможно после этих событий, на этой волне и выплывут, покажут себя, как Ирина выразилась, другие Реальные лидеры.

Работа дистрибьюторов Гербалайф. Взгляд со стороны. Комментарии.

2011-12-14T09:37:00.001+04:00

Вот наткнулся на интересную статейку на интересующую нас тему. Наткнулся на одном из блогов, совсем не посвященных дистрибьюторской работе. Просто мнение человека со стороны о том как фанатично настроенные дистрибьюторы пытаются заработать деньги, не особо заботясь о том, что у обычных людей есть глаза, мозги и желание, что бы к ним относились по человечески. В тексте статьи красным цветом выделю небольшие ремарки, и после статьи читайте мой основной комментарий.Комментарий.

Как я свой жЫр замерил

Люблю разводки, обманы, кидки, скрытые продажи на доверии или на внушении человеку уверенности в его общей и частной убогости. Есть в них что-то непередаваемо прекрасное: жадность по обе стороны, уверенность в умственном превосходстве попеременно той или иной стороны, вежливость в приглашениях и зимой - теплые офисы. В большинстве случаев. Потому прочитав на стене у подъезда это замечательное объявление, я решил воспользоваться шансом. Тем более, такое осталось впечатление, что эти люди два раза не повторяют. Да и спектр бесплатной радости уж очень широк.

Да и любопытно: вот метаболический возраст они считают по формуле или это какой агрегат показывает?! А массу мышечной ткани?! Позвонил - сказали, что японский аппарат снимает все эти интимные цифры прямо с нервных окончаний на пятках. По-любому, думаю, надо ехать: идти на нервных пятках - это ведь охренеешь.

Ехать оказалось недалеко. В Нижнем вообще все рядом практически, а эти (я же прекрасно понимал, что "гербалайфщики") сидят в теплом офисе (см. начало поста - зима!) на Гордеевской, что от моей "реально элитной" Мещерки в 10 минутах. Если кому интересно: второй этаж, офис 216.

Захожу. Помещение это - такая комнатка метров двадцати, оклеенная плакатами о диетах Гербалайфа, мотивирующими ромашками из цветной бумаги с написанными в них фломастером жизнеутверждающими рабов цитатами, плакатами с американцами в рубашках, галстуках и улыбках, а также - вот...

Даже ромашки попали в объектив... Там просто снимать было нельзя, царицей кабинета восседала тетушка лет за пятьдесят с таким плечом еще в 10 - 15 лет, а мне приходилось одновременно совмещать роли и дебила, уверовавшего в бесплатный тест, и владельца айфона.

Что же касается совмещения ролей, то эту задачу я решил. А вот чтобы закрыть свиную тему, скажу: когда это, блеать, у этого сброда были последние победы?! И к каким победам "новым" они тошнят с блевотиной этой баночной?! Совпадений не бывает, все логично.

Д.К.:Тут скажу, что автор несколько передергивает, перегибает, так сказать. И дело не в том, что Спартак не на вершине турнирной таблицы. Спартак-это узнаваемый брэнд с длинной историей. И в истории есть взлеты с падениями. нельзя ориентироваться на сегодняшние поражения только. Ведь, отдавая дань продуктам Гербалайф, их принимают уже в течении ряда лет Дэвид Бэкхем и весь футбольный клуб Гэлакси из Лос-Анджелеса. И они не единственные успешные спортсмены, кто пользуется этой продукцией. Просто автор находится в противоположном лагере людей, которые не дают собой манипулировать и не позволяют себе навязать покупку, пусть даже хороших продуктов.

Вот один из отзывов (из каментов) о неэффективной работе дистрибьюторов:

(Анонимно)

2011-12-13 11:43 (UTC)

О_о! Было, было... лет 10 назад я на это попала, как последняя лахудра!
Мне бы с этих весов уйти тихонько, пока зарплата цела, но тётка-замеряльщица в белом халате грозно прищурилась и спросила, как на зачёте по анатомии: "вы что же, не доверяете Мне? Кандидату?? Медицинских??? Наук????" И - тыц пальцем в стену! А на стене той в рамочке под стеклом написано: мол, действительно Медуза Горгоновна Прометейская-Церберман - К.М.Н., нутрициолог-гомеопат и автослесарь 80го уровня на полставки.
Наверное, в тот день с кармой у меня было не очень. В общем, расписала К.М.Н. мне обеденную диету ("ни в коем случае не ешьте черешню - там слишком много сахара!" и т.д.). А вместо завтрака и ужина велела пить коктейли и закусывать какими-то таблетками. Уходила я оттуда с сильно отощавшим кошельком и идиотской надеждой на остальное похудение.
За 3 недели я сбросила 6 (ШЕСТЬ, ага!) кило. А кто бы сомневался - на такой-то голодухе...
А потом у меня случился нервный срыв. Я лежала на диване опухшей мордой в подушки, рыдала, как Ваенга-певица над насчастной бабской долей, и кричала, что жизнь моя не удалась, фамилие моё неправильное и вообще - остановите Землю, я сойду!!!!
Муж приплясывал вокруг дивана с мельхиоровым подносиком (на котором уютно расположились две рюмки ледяной водки, два бутерброда с сырокопчёной колбасой, два ломтика лимона и столько же - янтарного литовского сыра) и увещевал меня, навсюголовуе@анутую: "ну, любимая моя! ну, не надо! вот давай мы сейчас с тобой выыыыпьем, за-куууусим и про плохое за-буууудем! Давай? Да? Давай!"
Милый, милый!..
Мы выпили, закусили, потом слегка повторили - и сошлись на том, что за те нехилые деньги купили мне немного жизненного опыта.
А худела я потом в спортзале.

Раздеваюсь, здороваюсь. Здороваюсь громко: "Здравия желаю!". И втираю дальше мазь для мозжечка о том, что я - уволенный с флота мичман. И вот здоровье свое хочу проверить. Костную массу тоже, но больше - жир. Тетка смотрит так подозрительно, но соглашается.

Есть некая сложность в общении с людьми, которые на своей трудовой стезе научились различать до 150 оттенков фразы "Пошла на х%й!". Не стоит их недооценивать. Тем более они на месте не стоят тоже: плакатики все такие вебдванольные, вместо значка "Хочешь похудеть - спроси меня, как!" на груди зелененький "Ваш персональный консультант по питанию". Но вроде как вход в камеру захавался. Сижу, вожу рыло по сторонам, восхищаюсь негромко, удивляюсь, что на плакате со свиньями не вижу Онопко...

- А вы за Спартак болеете, - спрашивает. Ну я так думаю, что свидетелей вроде как нет, а падать и так дальше некуда - я в офисе Гербалайфщиков, потому соглашаюсь. - Да, - говорю, - в футболе мне приятны победы! А Онопко мне больше всех нравится. Хороший нападающий.

Анкету, смотрю, достает. "Похож на дебила, нормально" - про себя уже думаю. А вслух спрашиваю: "А аппараты у вас диагностические, не отечественные?". Отвечать она даже не стала, попросила заполнить анкетку и пошла под стол за аппаратурой и оборудованием. Нехитрым таким, сразу скажу. По-русски это говно называется "весы". Только там как встаешь начинает после веса бежать на табло имитация загрузки и потом пишется что-то вроде "Full parameters". Пятки при этом ничего не чувствуют и, соответственно - не страдают. И ты идешь одевать носки, а она - сидеть на корточках и какую-то херь в таблицу записывать. Далее - лечилово. За чем я собственно и шел.

вот еще один интересный камент русскоговорящей жительницы Токио:

de_strega

2011-12-13 13:23 (UTC)

Ужас. Все так и осталось, как много лет назад.

Аппараты эти у нас (В Токио) продаются в любом магазине электротоваров примерно за 2000 рублей. У меня дома такой, я боюсь его. Он ужасы показывает.

Про алое меня напугали,что если злоупотреблять, то рак вызовет. Не знаю, правда или нет, но много народу написало (я пост рпо него делала) Тут в Японии полно йогуртов с алоэ и просто алоэ.

de_strega

2011-12-13 13:24 (UTC)

У них аппарат просто как весы? Вам в руки ничего не давали при измерении? Там от пяток до рук ток бежит, но он не чувствуется. Так он измеряет % жира и прочего.

Д.К.:То есть, аппарат то сам толковый, если его в Тоио на каждом углу продают. Но вот дистрибьюторы пытаясь манипулировать и "немножко" обманывая, напрочь портят свою репутацию.

Села она напротив меня, заполнила анкету полностью, периодически сверяясь с контрольными таблицами в толстых гербовых папках, потом развернула ее и пододвинула ко мне. Сидим, молчим. Тетушка смотрит и молвит:

- Вот что вы имеете.

Надо сказать, что на тот момент я еще не имел даже представления о том, что имел. О чем незамедлительно ей сообщил.

- Да как же вы не видите-то?! У вас ожирение первой степени, а каждый килограмм жира - это 1,5 километра капилляров!

Бл%дь, вот как-то не особо я замечал за собой ожирения никакой степени при весе в 90 килограмм и росте 182 см. Я всегда был примерно таким. Вот не курил два года - разжирел до 116 кг, теперь все вернулось. Чувствую себя комфортно, а на капилляры мне плевать.

Только вот такими словами разговаривать не хотелось. Уточнил про каппиляры, порассуждали о сердечной нагрузке. О жире, "в котором все шлаки и отходы" (цитата). И о том, что мне "аппарат жир с плюсом дает". Цитаты на подобных встречах вообще очень важны, потому старался записывать что мог.

Еще мне сообщили, что у меня "кальций начинает убывать", потому аппарат отдельно его коэффициент дает. тут никакими продуктами не обойтись обычными. незаметно так, в их мерках, подводят тупого меня к будущим покупкам. А темпы кальциевого износа ее вообще пугают, тут надо срочно реагировать.

Немного постенала она о биологическом возрасте. не высчитанным, а тоже - показанным аппаратом. Оторванном с подметок, можно сказать. И он при моем 38 по паспорту, у меня - 36. Что тоже плохо, потому как у нее - 35 при фактических 50 (еще раз внимательно на нее посмотрел я). Спросил, естественно, как же ей удается так хорошо выигрывать у аппаратов?! Откинувшись на стуле мне сообщили, что "четыре года специального питания и - не думаю прекращать".

Я опущу еще рассуждений и скрытой рекламы. Поспорили мы немного о "сокращении моей мышечной массы из-за обезвоживания клеток", так как я усомнился, что из клеток состою. Мышцы, кости, сухожилия - в том, что этих знаю, только признался. А клетчатка - это, говорю, у грибов. Знаете как она мне доказывала, что я состою из 100 триллионов клеток?! За одно это стоило у нее что-то купить...

Потом я сказал, что все понял. И мне нужен диетолог... И вот тут мне было сказано6 что диетологи - это прошлый век, будущее за "нутрициологами" и он - передо мной. И - все придумано до нас. А именно: набор из сока алоэ, чая и супер-коктейля, который они называют "Король стола". Дальше уже я жалел, что не мог писать на диктофон.

Это был не рассказ, а драма. Сок алоэ, как выяснилось, лечит "все раны и трещины кишечника". За счет чего?! Все просто: из него "убран алоин". А одна женщина с автозавода в прошлом году зарубцевала язву этим соком и вот ее портрет висит на стене в стенгазете. Притом так это было сказано, что даже дебилу ясно станет - других доказательств не требуется. И чистит еще сок алоэ. У них есть специальная программа.

Чай это вообще - чудо: "неагрессивный кофеин творит чудеса". И самое главное чудо - "поддерживает тонус на одном статистическом уровне в течение 12 часов". Я спросил, вне зависимости от частоты мочеиспускания? Говорит, вне. Ну и - "король стола". О, эти таблицы с минералами и рассказы о животворящем соевом белке. А примеры - "да вы посмотрите на меня"?!

Я сломался. Попросил ценник, чтобы "было что сообщить родне". Набор питания на месяц можно купить у нее за 3770. Если без чая и сока, только коктейль - то 1440. Но она не рекомендует: и коктейля всего на 21 день, да и "система она на то и система". Сами понимаете. Но "если я не могу себе позволить", то и "просто коктейль - выход". Меры-то срочные надо принимать.

Перед самым долгожданным моментом прощания, когда слушать я уже заебался и передние потянулись к куртке, меня спросили: люблю ли я дарить подарки. С оттяжечкой согласился. И тогда мне было сообщено, что "у меня есть возможность подарить такой же тест 10 своим друзьям или родственникам", вписав их данные в специальный бланк. Я отказался и вышел, запомнив, что в принципе у меня теперь есть эта возможность.

Комментарий.

В принципе то схема работы дистрибьютора правильная, сама последовательность действий. И возможно сама женщина была тактична в работе и разговоре. Но автор был изначально негативно настроен на слово Гербалайф, а дистрибьютор совершенно не озаботился о том, что бы поговорить по-человечески, просто тупо механически выполнял свою работу. Людям важно отношение к ним!!! они хотят видеть, понимать и ощущать, что в первую очередь они интересны дистрибьютору как личность, а не как источник наживы!

Ситуация с Гербалайф в России очень отличается от ситуации в Мире. Во всем мире это очень уважаемая компания, у нас же это ругательное слово.И нельзя не учитывать этот факт, принимая стратегию развития в России. Ведь, приходя на измерения в других странах, люди не ожидают особого подвоха и не испытывают негативных эмоций при слове Гербалайф. А у нас, если только маленький намек будет на эту компанию, то потенциальный клиент начинает закрываться и уходит думать... как правило надолго. И поэтому темпы роста Гербалайф, хоть и впечатляющие в России, но все равно, считаю, что система буксует. Реальный рост статусов в России и странах СНГ происходит у тех дистрибьюторов, кто терпеливо работает уже порядка 10 лет и более. Только представьте этот потенциал!!! 10 Лет накапливали и теперь выстрелили! Но сглаживать негатив придется долго еще, пока не вырастет еще одно поколение новых людей, которые не помнят тех ужасов, которые принесла с собой эта компания лет 15-17 назад. Долго придется решать этот вопрос еще потому, что многие дистрибьюторы этой компании все еще работают очень грубо и навязчиво, очень манипулятивно, просеивая население, не заботясь о репутации. Это вообще главный бич всей Сетевой Индустрии. Я сам ушел из Гербалайф в 1997м году. Еще тогда я понимал, что навязывать и "раскруживать на деньги" не правильно. И не понимал, почему с самых верхов руководство недальновидно поощряет такие методы работы. И вот только несколько месяцев назад, только через 15 лет!!! я услышал как Леня Вайсбейн официально пытается донести почти уже недоносимое: "Не надо навязывать и манипулировать!" Недоносимое потому. что люди так неправильно работают уже десятилетиями, у них уже в крови это. И я не знаю сколько времени должно пройти, что бы они массово поняли, что это не есть правильно. Поправлюсь, я не считаю что так работают все Гербалайфщики, у меня есть знакомые, с кем приятно общаться и они адекватные вполне люди, но все же большинство создает не такую картину, что печально.

Но надо отдать должное этой компании, они по-настоящему Лидеры в Мире и на их мировой опыт стоит ориентироваться. И жаль, что у них так сложилось тогда, на заре их работы в России. Но это жизнь и бывает, что приходят трудные времена. И важно не то как ты упал, а факт поднялся ли ты? И думаю, что Гербалайф со временем достойно выйдет из этой ситуации с негативной репутацией.

Как впервые инвестировал в монеты.

2011-12-02T22:34:00.001+04:00

Летом подробно описывал свои начинания и выводы об инвестировании в ОМС. Вчера впервые покупал инвестиционные монеты. Купил несколько штук. История произошла такая. Несколько месяцев я не покупал инвестиционные монеты. Я посчитал ,что это не совсем выгодно. Потому, что при покупке слитков, я теряю всего лишь 18% НДС ( и даже это много и жаба просто душит), а при покупке монет теряется все 30%. Хоть и нет необходимости предъявлять сертификат на слиток, при продаже слитка обратно банку, но все равно это очень большой процент потери инвестиций.
И тут, будучи в Ижевске, и зная, что цена на "Георгий Победоносец" в Казани 16000 рублей, я увидел цену на эти монеты в местном Сбере по 14500. Невероятно!!! Как так?! оказалось, что банки, хоть вроде и под одной вывеской,но все же могут продавать монеты по разной цене. Дело в том, как выяснилось, что филиал продает монеты по той цене по которой закупал. И ему не важно по какой цене сегодня продаются монеты в других филиалах. Ему важно свои деньги вложенные вернуть. Ведь цена на монеты не колеблется ежедневно. И если филиал закупал монеты по другой цене то и цена продажи будет другой! Так и произошло. В ВТБ24, через дорогу от того филиала Сбера, все монеты были раскуплены уже неделю назад по цене 16000, а в этом филиале Сбера лежали еще несколько монет по цене 14500. Конечно, я все купил. При этом, могу сказать интересный факт, как мне сообщили в том филиале, что и со слитками та же история. Только слитки продаются далеко не во всех филиалах сбербанка, а монеты практически везде. Надо проверить только цену на них...возможно остались затеряные филиалы, где цена еще осталась на монеты низкой. Может, возможно, такая история с ценами только в Удмуртии, но подозреваю, что подобное, вероятно, и в других регионах может происходить...

Стас Санников. Комментарии по поводу перехода из RA Group в CiEl Parfum

2011-11-26T10:27:00.000+04:00

Относительно недавно имел честь познакомиться с этим хорошим парнем. Я писал об этом некоторое время назад. Сильный харизматичный лидер. И, конечно, для CiEl Parfum это очень ценное приобретение.
Но для начала, стоило бы поговорить о RA Group. Вообще, откровенно, рынок компаний, предлагающих парфюмерию довольно насыщен. Вероятно, что будут и другие компании появляться, но даже сегодня уже вполне предостаточно компаний на рынке таких. RA Group, CiEl Parfum, MayBe, FM Group, Lambre, Valery - и это только компании специализирующиеся в основном на предложении парфюма. Помимо них существует еще масса компаний, которые предлагают парфюмерию как сопутствующую продукцию. RA Group одной из первых ( практически одновременно с Lambre), кто пришел на рынок с предложением недорогого парфюма, версий известных ароматов. Схема довольно проста. В мире существует чуть более 200 парфюмерных фирм, изготавливающих ароматические композиции. Из них 4 самые крупные ( по одной в Голландии, Франции, Германии и Италии), между которыми как правило и разыгрывается тендер на изготовление ароматов для известных брендов. Сами модные дома, как известно, не производят ароматы, содержать парфюмерный отдел обходится дорого. Так вот МЛМ-фирмы, которые продают парфюмерию в России, как правило, заказывают эти качественные ароматы в германском концерне DROM. И RA Group с подобным предложением оказалась очень востребованной на рынке, что и позволило им очень хорошо вырасти. Но так как парфюмерный рынок начал очень быстро насыщаться, то ряд внутренних проблем в этой компании не позволил этой компании расти дальше. И как только стало ясно, то руководство компании перешло к стратегии сохранения сетей, попросту говоря ушли в потребительство. Стали появляться косметика и средства по уходу за кожей. Это вообще стандартный уже шаг. Когда компания не видит возможности в данный момент возможности развиваться в основном направлении, она выбирает путь предложения других потребительских линий. Это приводит к дезориентации сети, уходу амбициозных лидеров и, как следствие, потери позиции на рынке. В данном случае нет никакой эксклюзивности в предложении версий ароматов от DROM, и когда появились на рынке другие компании, готовые разделить успех RA Group ( читай отобрать долю товарооборота), то придумать какую то индивидуальную фишку, на которую можно было бы звать людей, чем компания бы выгодно отличалась от других сложно. Плюс малый ассортимент ароматов. Плюс небольшие выплаты в сеть. Плюс, полагаю, что к Стасу, как к лидеру сети, руководство не считало нужным прислушиваться. Плюс постоянное давление конкуренции. Плюс отсутствие видения перспективы. Плюс, вероятно, какие то еще скрытые проблемы в компании... Череда всех этих затянувшихся и нерешаемых вопросов привели к этому громкому переходу. И выход, казалось бы, напрашивался сам собой. Под лозунгом: "Друзья, мы меняем только бренд!", сеть стройными рядами перешла в CiEl Parfum.
Но все как и в жизни. Мужчины женятся на надеждах, а женщины выходят замуж за обещания. Уверен, что Стасу очень нравится роль играющего тренера, и наверняка ему дали понять, что к его ценному мнению будут очень прислушиваться тут. Видя это желание у человека, руководство закономерно это пообещает. Но обещать еще не значит жениться. Так что будем посмотреть. При этом в самом CiEl Parfum тоже есть целый ряд своих серьезных проблем, которые так же ставят под вопрос серьезный рост компании в ближайшем будущем. Во-первых, позиционирование компании ничем не отличается от вышеописанного. Во-вторых, если в компании все хорошо, то лидеры не станут уходить. А из CiEl Parfum совсем недавно ушел Рустам Авезов. Это крупный сетевик с Именем и, наверняка, он ушел не один.
Четыре месяца назад, во время нашего знакомства и очень поверхностного общения после, я увидел, что далеко не за горами переход Стаса в другую компанию. Правда, признаюсь, не ожидал этого события так скоро. Я предполагаю, что Стас получил некоторые преференции при переходе и это его сейчас заметно вдохновляет. Но глядя на картину со стороны, смею сказать, что в новой компании те же самые практически проблемы, которые через несколько месяцев так же придется решать. И очень большой вопрос решатся ли они. Я полагаю, что у Стаса через некоторое время опять встанет вопрос о сохранении собственной сети и переходе куда-то.
И все же несмотря на этот мой негативный прогноз в отношении этих двух компаний, я очень уважаю Стаса Санникова и желаю ему мощнейшего роста несмотря ни на какие препятствия. Мы приятельствуем и я уверен,что он знает что делает, и в конце концов придет к правильному результату.

Все сетевики врут?

2011-11-25T01:49:00.003+04:00

Сегодня стал невольным свидетелем одного разговора очень крупных сетевиков. Сетевики и правда крупные. Очень.

Я давно подозревал что все сети вики превирают. Более того, я был почти уверен, что на встречах все они врут. Многие просто безбожно. Но честно сказать, я воспитывался как то по другому и привык вещи называть своими именами. Я считаю, что если чек среднеемесячный равен какой то сумме, то ее и нужно называть... и если оборот вот такой, то и его и надо произносить...

Полгода назад в разговоре с Антоном Агафоновым , когда мы обсуждали эту тему, он сказал, что на каждую встречу приносит свои реальный чек и просит показать адекватно противопрложный, я как то подумал, может это не так обязательно???.но сегодня понял, что для ясности, наверное стоит...

Встретились два крупных сетевика. Нечаянно. Дистрибьютор одного подписался нечаянно в сеть другого. И началась баталия. У кого процентов больше и кто скорее достиг больших цифр в чеке...

... в итоге один назвал цифру дохода в 11 000 евро, а другая назвала цифру в 10 000 долларов. При этом тот который про евро, этой цифры никогда не достигал. Он достигал 11 000 долларов, но сегодня его чек упал немного. Его доход очень приличный, но все же не дотягивает существенно. А вторая вообще не зарабатывала такой суммы никогда, хоть и зарабатывает свои 100-150 000 рублей регулярно в течение последних 10 лет, что очень похвально. И как относиться к такому?

Вы тоже всегда говорите неправду? или приукрашиваете, что бы привлечь других??? Капец, как сетевикам верить-то??? Если даже на таком уровне люди врут, то как можно надеяться на честность рядовых дистрибьюторов? А ведь именно на этом строится имидж и репутация каждого сетевика в отдельности и всей индустрии в целом. Очень больно осознавать, что большинство ради денег готовы обмануть ближнего. Они думают, что "один раз можно", ничего страшного не случится. А в результате все проигрываем. Мы все "спим на одной простыне", и если один описался - то все мокрые... Вот млинн, а реально писается-то не один :-)

...Мне кажется, что в долгую выиграет тот, кто говорит правду, и эта правда будет привлекательнее, чем все остальное...

Людям важен не столько размер вашего дохода, сколько процентное прирастание ваших товарооборотов в течении длительного времени.

Лия Ахеджакова. Государство знает, кого можно купить...

2011-11-21T00:52:00.000+04:00

Потрясающее интервью! Потрясающая женщина! И потрясающие слова! Послушал с большим вниманием. Пять баллов!

Agel.разговор с рядовым дистрибьютором.

2011-11-09T22:47:00.004+04:00

Сегодня мне посчастливилось пообщаться с одним парнем, Сергеем, который сотрудничает с компанией Agel. Скажу вам прямо, я к этой компании никак не отношусь...даже скорее немного более негативно, чем позитивно. Но осознавая это, надо же уважительно относиться к выбору человека. Поэтому, раз уж он выбрал этот проект для себя, то, по крайней мере нельзя опускаться ниже плинтуса и пахабить компанию. Мы встретились и, как полагается, он завел речь о Рэнди Гейдже и Ата Мамедове. Честно признаюсь, я отношусь к этим лидерам, хоть они и большие профессионалы, с настороженностью.
Рэнди Гейдж, когда то в своем бестселлере про "Многоуровневую Денежную Машину" четко описал прописные истины в выборе компании. И потом на волне популярности этой книги, как известный автор и гуру притащил, на мой взгляд, сомнительный проект на российский рынок. И в этом проекте не совсем все так, как он описывал в своей книге. Может его взгляды со временем и поменялись, но тогда и их надо было публично пропиарить на все МЛМ-пространство. А так слова разошлись с делом.
Ату Мамедова имел честь лицезреть в Астрахани в 1997 году, когда тот еще работал в Визионе. И на семинаре со сцены им были сказаны очень нелицеприятные, я бы даже сказал грубые и нетактичные, слова в адрес других людей, дистрибьюторов других компаний. И тогда я понял очень важную вещь для себя. Если человек, который рядом, позволяет себе плохо высказываться о других за их спиной, то будь готов к тому, что когда нибудь потом, этот человек о тебе лично скажет плохое. Это непозволительное качество для лидера!
Весь разговор пересказывать не буду. В силу того, что этот Сергей был "наглухо" мотивирован, и постоянно сыпал только чужими выражениями, взятыми со школ и конференций, я понял, что лучше не спорить и попытаться выслушать и потом спокойно на дружеской ноте распрощаться. Звучали такие сомнительные доводы, как "у нас международный бизнес", "у нас самый инновационный продукт", "Рэнди Гейдж- человек вырастивший самое большое количество лидеров МЛМ в МИРЕ!", "Мы самы лучшие в Мире!" и т.д. Я уж не стану доказывать, что они сомнительные, ведь это и так без лупы видно. Я попытался апеллировать к разуму, но тщетно. Спросил: "А у тебя самого какие результаты?" В ответ: "Мои результаты не имеют значения!!! Возможности предоставляет компания и ты можешь ими воспользоваться!!!" Конечно я могу, но ведь даже несколько месяцев работы дистрибьютора в компании должны показать какие то результаты. Хотя бы небольшого роста. А когда чек совсем плохой или падает, то вот тогда он, и правда, становится коммерческой тайной.
В результате разговора, понимая, что парень по-настоящему "зомби", и ничего с этим не поделать, у меня в голове промелькнули такие вопросы:

Ведь он очень вероятно разочаруется и будет потом стыдиться своего такого состояния? Прозрение ведь все равно когда то должно наступить?
Какова вероятность того, что он преуспеет, если вокруг него нет сильных преуспевающих лидеров, готовых взять его за руку, научить думать и потом адекватно рабботать с людьми?
Через сколько времени произойдет ломка и он примет решение уйти из компании? Хорошо, если в другой проект, а если вообще из МЛМ?

Были еще и другие вопросы, но ход мыслей, полагаю вы поняли. Это поведение называется - "моя компания самая лучшая, потому что я в ней работаю!!!"

Вот сижу сейчас и размышляю, а как стоило бы поступить в этой ситуации? Ведь и крылья подрезать не хорошо... и в то же время вижу, что парень обречен на неудачу...Сколько раз видел уже мотивированных людей, которые через несколько месяцев не хотят даже слышать о Сетевом Маркетинге. И так печально, от того, что я не смог помочь им в тот момент понять главные вещи...

Дополнение от 21.11.2011
Не хочется менять изначальный текст поста, потому что есть интересные каменты. И хотелось бы поправить себя. Еще раз перечитал свой текст и некоторые вещи переосмыслил. Я оказался действительно неправ, наверное, высказывая, что рядом с Сергеем нет хороших лидеров. На меня произвела большое впечатление Таня Телицына. Очень толковый лидер. И если кому то представится случай с ней познакомиться в Перми, то очень рекомендую подружиться....Но все же есть ряд причин, по которым я сомневаюсь, что Целеустремленный парень Сергей преуспеет с Эйджел. Но не смотря на свое мнение я желаю искренне успеха этим достойным ребятам, ему и его спонсорам.
Так же хотелось бы добавить, что я не сомневаюсь насчет международности Agel, но меня добивают заявления дистрибьюторов различных компаний об этом, когда у них нет сетей за границей. Дистрибьюторы часто путают "возможность работать за границей" и "у нас международный бизнес", это, поверьте, разные вещи.
Так же хотелось бы добавить, что сам смотрел семинары от Рэнди Гейджа и почерпнул для себя много интересного и полезного. Но вышеописанное мнение мое насчет серьезной успешности этого проекта, по крайней мере в России, остается тем же. Ведь помимо инновационного продукта, сильных лидерских имен и квадропалана есть еще ряд факторов (порядка десятка) которые еще могут влиять на успех компании на рынке. И если даже несколько из них не будут на высоте, то проект будет буксовать. Что в принципе мы и наблюдаем. Для сравнения, могу привести пример: я встречался в Перми с несколькими лидерами одной компании (один со стажем в МЛМ порядка 17 лет, другая со стажем порядка 10 лет), через 3 недели запуска их проекта в Перми на стене увидел дерево дистрибьюторов в 900 человек с прокупками по 5500 рублей каждый. И это простые люди, там сетевиков почти нет! Вот это я понимаю спрос на их предложение! И им даже не хватает времени, для того, что бы встретиться с сетевиками других компаний поговорить. Я три дня добивался, что бы они окошко нашли для знакомства. Причем желание встретиться было взаимным. Можно только аплодировать! Большинство других дистрибьюторов в других компаниях работают наизнос и с отрицательными результатами порой...ну или медленным ростом, что в любом случае не совсем, мягко говоря, устраивает.

Последние часы жизни Каддафи. Слабонервным не смотреть!

2011-11-01T12:05:00.001+04:00

Печальное видео. В голову приходят чередой вопросы: "Как такое возможно вообще? Кто эти люди, кто так с удовольствием может часами издеваться над пожилым человеком? Неужели им так плохо жилось при нем, что кроме безграничной ненависти не осталось? Нормальный человек на такое не способен!" И тут же проводятся некие параллели с другими событиями.
Например с беспределом творившимся во время Октябрьской революции 1917 года и установления Советской власти после. Ведь тогда и хлеб полями сжигали. А раскулачивали как? Мне тут на днях мама с тётей про прадеда рассказали. Он был зажиточным крестьянином, три лошади у него было. Дети ходили в ботинках, в отличие от других. Рейтузы даже были и односельчане под юбки заглядывали, что бы на это чудо посмотреть. Жили они в деревне Барнуковке под Вольском в Саратовской области. Это где то после революции было. И прадеда предупредил кто то, что завтра придут его раскулачивать. А раскулачивание проходило по такой схеме. Приходили, все отнимали, вероятно, что не без рукоприкладства, потом мужчин отправляли в сибирь, женщин в Казахстан, детей в детские дома. И прадед посоветовался с женой собрал все самое необходимое, поднял детей на рассвете и убежал. Открыли ставни, что бы все думали, что дома кто то есть и с холма на окраине наказал детям, что бы посмотрели на родину и запомнили на всю жизнь, больше они ее не увидят. Убежали на станцию и уехали в Баку. Так что это за нелюди такие? Кто может совершать подобное и потом жить со спокойной совестью? А факты поджигания полей с посевами? Ведь таких было много... Вы можете представить себе крестьянина, который сам сжигает посевы, которые сам вырастил??? Я нет.
Или Все эти цветные революции, которые чередой кем то устраиваются в азиатских, и не только,странах??? Ведь мира то там не наступило! И свободы то люди не получили. Точнее они стали настолько свободны, что опупели от нее и наступила анархия и бандитизм. Так кто это все делает и чьими руками это все воплощается?
Без лупы видно, что эти самые некто проплачивают и отрабатывают один и тот же сценарий для завоевания новых территорий. Деньги берут от продажи оружия, который продают тут же на месте. Прибыли получают за счет приватизации захваченной нефти. Но одни эти некто не смогли бы все провернуть. Нужны определенные люди, которые будут согласны на все ради получения власти и денег. Такие, попросту, ХОЛУИ, которые никогда тяжело не работали, не знают как достается благосостояние и жаждущие получит все и с разу с наименьшими усилиями. Беда приходит, когда эти люди собираются вместе и кто то "их танцует". Россия, конечно "полюсная" страна, независимая сегодня, и подобный сценарий невозможен сейчас...но как все бы не сложилось, наше отношение друг к другу в первую очередь определяет настроение в обществе и окружающую ситуацию. В первую очередь я сам должен стать доброжелюбнее к окружающим, как бы кто не хотел "выбить меня из седла". Нет раздражению! всех вас обнимаю))))))))))

Анализ опроса СКОЛЬКО ПРОЦЕНТОВ ОТ ВАШЕГО ОБЩЕГО ТОВАРООБОРОТА ДЕЛАЕТ СТРУКТУРА ВАШЕГО САМОГО КРУПНОГО ЛИДЕРА?

2011-10-30T20:43:00.000+04:00

Вот наконец то нашлось время между встречами, что бы написать эту статейку. На мой взгляд опрос показал очень интересные результаты для обсуждения. И хоть в опросе поучаствовало всего лишь 9 человек, но этого количества вполне оказалось достаточно для того, что бы получить полную ясную картину в этом вопросе. Вокруг нас с вами ходят миллионы дистрибьюторов различных компаний. И я думаю статистика с этими миллионами не изменится практически от количества. проценты, наверняка, останутся примерно такими же. Итак, что мы имеем? На вопрос "СКОЛЬКО ПРОЦЕНТОВ ОТ ВАШЕГО ОБЩЕГО ТОВАРООБОРОТА ДЕЛАЕТ СТРУКТУРА ВАШЕГО САМОГО КРУПНОГО ЛИДЕРА?" ответы распределились таким образом:

90 и более процентов	5 (55%)
70-80 процентов	2 (22%)
50-60 процентов	1 (11%)
30-40 процентов	1 (11%)

Вопрос можно было бы поставить и по другому. Как обстоят дела у дистрибьюторов в отрыве от основной ветки? Эти самые миллионы дистрибьюторов ходят на встречи и ежедневно рекламируют возможности своих компаний. Но большая часть этих самых активных дистрибьюторов так и не могут воспользоваться этими возможностями. Обратите внимание на то, что 77% людей практически не зарабатывают ничего в сетевом маркетинге. Структура есть, товарооборот проходит, но для того, что бы получить деньги с этого оборота компании обычно ставят условия. Как правило необходимо в отрыве, с боку от структуры самого крупного лидера, построить какую то параллельную ветку, или даже несколько. И обычно это работа порядка минимум 25%, а часто даже 30-40%, от общего оборота сети. И люди пролетают по этим условиям. Не все возможно. Кто то все таки что то получает от своей компании некий мизер за проделанную работу, то все таки больше живет надеждой на большие доходы, а не самими доходами. Именно на них держится сетевой маркетинг. Правда, есть еще некоторые компании, которые не ставят условий боковой работы или делают их мизерными, но таких очень мало. Напротив, зарабатывающих людей в МЛМ всего лишь 23% по этой статистике. Я бы округлил эту цифру до 25%. То есть реально получающих деньги от сети только четверть. Каждый четвертый!!! И это, обратите внимание, не преуспевающие лидеры, а все. То есть, реально преуспевающих людей в МЛМ от силы 10%, а то и меньше. Откровенно жестокая статистика. Я считаю, что люди должны все таки получать некий минимум за проделанную работу, независимо от отрыва. Ведь дистрибьютор нашел уже одного лидера и, полагаю, справедливо будет платить ему регулярно уже за один этот подвиг. И дистрибьютор уже не будет вынужден врать в разговоре, а будет говорить что он реально зарабатывает неработая-реально будет рекламировать мечту, за которой и стоит приходить в сетевой маркетинг.

Покупайте золото и серебро и сохраните себе их на будущую пенсию

2011-10-26T12:05:00.002+04:00

Вот наткнулся в очередной раз на хорошую статью в интернете и подумал, что не мешало бы поделиться и с вами этими полезными мыслями. И конечно с выделенными личными комментариями.

Дополнительно к государственной трудовой пенсии Вы можете сформировать негосударственную пенсию (за счёт собственных накоплений). Это может быть особенно интересно тем, кто имеет неплохие доходы, но низкую официальную зарплату, не позволяющую в будущем иметь достойную государственную пенсию.

Почему золото и серебро являются лучшим пенсионным фондом?

1. Сбережения остаются в личном владении человека.

Дмитрий Кожевников. Однозначно, это самый главный плюс. Очень неохота доверять свои сбережения банкам после того как миллионы людей в 90х годах потеряли свои сбережения.

2. Приобретать золото и серебро на подходящую сумму возможно ежемесячно, или раз в год, но в большем количестве.

ДК. Покупка в большом количестве однозначно привлекательнее из-за более низкой цены грамма в большом слитке, но регулярность покупок сделает свое дело и в результате сформируется привычка. В итоге, если покупать регулярно, сложится более весомый капитал из маленьких и более ликвидных слитков.

3. По уходу на пенсию золото или серебро возможно постепенно продавать или же передать по наследству потомкам.

ДК. Считаю это тоже преимуществом, по которому вы не завязаны на оформление бюрократических бумажек. Свои деньги нужно хранить в своем кошельке.

4. Если до вашего ухода на пенсию в государстве или в экономике произойдут кардинальные реформы, то они не затронут ту часть ваших сбережений, которая инвестирована в драгоценные металлы.

ДК. Поковырявшись в данной теме несколько лет, я понял, что вероятность сохранения пенсии, в предлагаемом государством варианте, ничтожно мала. То есть различные индексации, которые, вероятно, будут после различных экономических передряг мизерно компенсируют те суммы, которые вы отчисляли на пенсию. А при покупке драгметаллов вы имеете возможность самим сохранять свои сбережения и довольно эффективно. Мне давно уже приходила мысль в голову, что может и незачем идти традиционно в банк и оставлять слитки там на хранение. Веками многие люди в деревнях до сих пор поступают эффективным дедовским способом. Закапывают в землю на даче в только им известном месте. В последнее время прихожу к мысли, что более сохранного и надежного варианта наверное и не будет)))

Что делает золото и серебро хорошей инвестицией?

Если в мире произойдет крупная катастрофа, то деньги и ценные бумаги в электронном формате немедленно подвергнуться опасности и их обращение будет нарушено. А золото или серебро Вы в прямом смысле держите у себя в руках, и оно останется невредимым.

Золото и серебро не могут упасть в цене или обесцениться за счёт одного-единственного политического решения, которое может повлиять на стоимость денег или на недвижимую собственность. Несколько примеров из истории: до денежной реформы 1992 г. имела место гиперинфляция рубля, а в 1940 г. было национализировано всё недвижимое имущество.

Экономические катастрофы: банкротство, ошибочные решения, плохое управление и прочие причины, не в состоянии уменьшить или уничтожить ценность золота и серебра.

Резюме. Очень легко выйдя из кассы, после получения зарплаты, заглянуть в банк по дороге домой и прикупить на несколько тысяч рублей небольшой слиточек серебра. Конечно это мизер, но я взял самый бюджетный минимальный вариант. И если так поступать ежемесячно, то к выходу на пенсию ваш капитал будет очень внушительным и вы вполне сможете чувствовать себя свободно и легко. ЕДИНСТВЕННОЕ, ЧТО МОЖЕТ ПОМЕШАТЬ ВАМ ДОСТИЧЬ ЭТОГО-ОТСУТСТВИЕ ДИСЦИПЛИНЫ!!! Просто выработайте в себе привычку ежемесячно ходить в банк и инвестировать в свое будущее. Помните: Богатый от бедного отличается одним единственным. Богатый сначала инвестирует и потом тратит. А бедный сначала тратит, потом тратит остальное. (Джим РОН)

Про голосование

2011-10-17T00:49:00.000+04:00

Вчера истек предварительный срок голосования в опросе

СКОЛЬКО ПРОЦЕНТОВ ОТ ВАШЕГО ОБЩЕГО ТОВАРООБОРОТА ДЕЛАЕТ СТРУКТУРА ВАШЕГО САМОГО КРУПНОГО ЛИДЕРА?

восьмерых проголосовавших в этом опросе вполне оказалось достаточно для того, что бы увидеть статистику по данному вопросу. Но все же решил продлить голосование еще на пару дней для тех, кто не успел или постеснялся. А вдруг статистика изменится и случится чудо?

Семинар Ирины Хакамады на Осеннем Фестивале РОЗ

2011-10-16T23:02:00.000+04:00

Всем доброго дня. Только что вернулся с Осеннего Форума РОЗ, где в течение полутора часов имело место выступление на тему лидерства Ирины Хакамады. Потрясающая женщина. Я лет семь назад был в Юрмале и прогуливаясь там по центральной пешеходной улице встретился с ней в кафе. При этом удобном случае сфотографировался, но потом потерял это фото и очень был расстроен. И тут такой шанс пообщаться и сфотографироваться повторно. Очень стильная успешная женщина. Сейчас думаю о том, как бы вам представить полностью тот полуторачасовой семинар. И пока не сделал этого для начала нашел для вашего внимания небольшое видео ее же на эту тему. Вы можете послушать эту удивительную женщину и представить что же вы сможете получить с того большого семинара. Короче это анонс))))

LR Health & Beauty Systems. Разговор с Сальваторе Калоджеро. Впечатление и выводы.

2011-10-11T02:09:00.003+04:00

Вчера несколько часов очень тепло общался с Сальваторе Калоджеро (бывший лидер FM Group, TellMe, Vision), на текущий момент являющегося первым чеком компании LR в России. Интересный и приятный в общении итальянец. Хочу сразу сказать, что профессионал редкий. Не мудрено, что на 4й месяц работы в компании этот человек достиг чека уже более 10 000 долларов за последний (сентябрь 2011) месяц и получил в подарок сертификат на получение мерседеса Е-класса. Хоть и в кредит, но все же по автопрограмме компании.
Как уже сказал, товарищ в высшей степени приятный. Не подписаться трудно. Я поймал себя на мысли, что только редкий профессионал, с трезвой головой не поддастся на соблазн подписаться сразу, и станет взвешенно оценивать сделанное предложение. Но дифирамбы долго петь не буду. Стоило бы взвешенно прокомментировать факты, которые мне удалось узнать в разговоре.
Плюсы:

План классический. С отрывной ступенью в 21%. Простой для объяснения. Думаю, что тут подробно останавливаться не стоит.
Личный объем сравнительно небольшой, всего 100 баллов, что примерно по деньгам 3000 рублей. Считаю это плюсом, потому что нельзя не делать какую то планку для личных закупок, xчто бы получать с сети. ведь тогда никто ничего делать не будет и лидерам придется какими то другими путями мотивировать людей к личным продажам и покупкам. Но в то же время закупку нельзя делать большой, ведь люди увязнут в продажах и сеть будет строиться медленнее.
Продукции много и разной. Цены, правда узнать не удалось, точнее не интересовался, слышал, что дорогие, судить строго не буду, но, полагаю, что они в пределах разумного, хоть и, наверное, дороже, чем подобные продукты российского производства.
Очень продуманные мотивационные программы, в частности автобонус. Новые автомобили манят людей и они готовы очень на многое, что бы получить его и потом похвастать перед окружающими. Для компании и спонсоров, вероятно хорошо, что дистрибьютор, получив автомобиль, повесил на себя долговые обязательства на целых пять лет. Это значит, что многие, что бы отдавать эти долги будут оставаться работать в Компании.
Очень привлекает присутствие на обложках и не только Брюса Уиллиса и его жены. Удачный рекламный ход.

Минусы:

Выплаты в сеть составляют 43,7% плюс 5% выделяется на автобонус. Данные цифры говорят о том, что реально у компании есть большая сверхприбыль. Сегодня считаю вообще неприлично закладывать на выплаты в сеть меньше 55%, потому что даже при таком предложении у компании будет оставаться маргинальная прибыль. Помню господа французы и итальянцы, которые в 1996м году приехали покорять Россию с Визионом ( в число которых входил и Сальваторе тоже) как раз очень много и громко кричали о том, что они выплачивают в сеть 56% в отличие от Гербалайф, где выплачивается всего 48%!!! Неужели ситуация в мире перевернулась на 180 градусов и то, что раньше было плохо теперь стало очень хорошо???
План после ступени отрыва оказался не таким классическим как ожидалось. Может я чего и не понял, но лично меня напрягло рассматривать официальные слайды на различных сайтах. Пытался трижды это делать, но так и не разобрался. Тупо прекратил это занятие.
Для достижения наивысшего статуса необходимо в первой линии вырастить 12 человек по 21% каждый. Каждый из них соответственно должен делать ежемесячно 12 000 долларов товарооборот. Считаю это минусом, так как обычно для достижения максимальной ступени во многих компаниях требуется всего 5 лидеров. Если считать, что в среднем на нахождение и выращивание одного лидера требуется в среднем один год кропотливой!!! работы, то достигать своего статуса вы будете 12 лет. И то, если не устанете кропотливо работать. А как показывает практика, то таких людей очень мало, а значит шансы достичь больших вершил тают на глазах.
12 000 балллов оборот личной группы. Для того, что бы получать с 21%-групп, которых вы вырастили, необходимо делать в отрыве от них самому вместе с дистрибьюторами меньшего статуса тоже 12 000 долларов ежемесячного оборота. Совсем не шутки!!! Ведь дистрибьюторы имеют обыкновение уходить из бизнеса или вырастать в статусах. Это будет заставлять дистрибьюторов работать постоянно на протяжении долгого времени, всегда искать новеньких, а ведь люди приходят в МЛМ что бы иметь возможность получать пассивный доход.. Конечно возможность такая есть, но только когда на наивысших статусах в отрыве скопится большое количество потребителей, руководимых дистрибьюторами, которые никогда не станут большими лидерами. Но до этого нужно будет очень долго расти. Обычные люди будут стремиться к машинам и только потом заметят данный подводный камень.
Машины. Точнее отрицательным моментом считаю долгий кредит за автомобиль, на который дистрибьютора толкает компания. Конечно очень круто, что человек может получить хороший автомобиль уже на товарообороте 4 000 долларов, и хорошо, что компания предоставляет автобонус, которым оплачивает частично или почти все ежемесячные платежи. НО машин будет подарено много, а так как машины даются в кредит на 60 месяцев, то будут люди, которые упадут в объемах за это время и не смогут рассчитывать на автобонус. Конечно можно и так прожить и платить самому 9 900 рублей ежемесячно за Фольксваген Поло в течение пяти лет. Но уверен, что кому то это будет напряжно и САМОЕ ГЛАВНОЕ- считаю этот долг очень опасным в предверии надвигающегося кризиса в мире. И так же нельзя не упомянуть, что купленный в кредит автомобиль обязан быть застрахованным КАСКО, а это уже несколько десятков тысяч рублей практически одноразово заплаченных страховой фирме. И многие принявшие от компании автомобиль будут брать и эти деньги еще в кредит, так как не рассчитывали на такие расходы.
Я не увидел какой либо главной генеральной идеи, линии или миссии. Не было ничего, с чем бы хотелось ярко ассоциировать данную компанию. С точки зрения позиционирования бренда непонятно чем завоевывать умы людей на рынке... "Система Здоровья и Красоты"- слишком избитое выражение и замызганая миссия, если быть честным.
Я не увидел никакой системы работы с клиентами, кроме как опять упора на большой ассортимент продукции и мегапотребительство. Очередной второй Амвей??? А реальная работа строится на личной харизме отдельного Лидера, который привлекает в основном сетевиков с готовыми сетями. Вот на лицо тот самый Кризис МЛМ, о котором я писал ранее. Никакой особой уникальности! Хоть и хорошая крупная компания, но, по большому счету, просто очередная в списке продающих все подряд и ничего самого лучшего. С подобным предложением, очень похожим на предложения других компаний, сложно будет построить стабильную большую сеть на долгие времена. Именно конкуренция подобных со временем заставит искать пути выживания.

Итак мы имеем. Компанию с большим стажем работы и хорошими успехами на европейском рынке. Компанию, которая позиционирует себя как самую щедрую на подарочные автомобили в Мире. И мы имеем господина Сальваторе Калоджеро, который как опытный сетевик-бизнесмен развивает сеть стремительными темпами. Точнее все это имеют другие. Нам предлагается присоединиться и иметь подобное. Но взвесив все плюсы и минусы скажу, что в этой компании придется очень, даже слишком на мой взгляд, много попотеть, что бы достичь вершин и лежать под пальмой наслаждаясь плодами своего труда. Сальваторе, при всем уважении к нему, однозначно, обладает чутьем и видением, как ему достичь большого товарооборота и стабильного серьезного чека. И для воплощения этих планов у этого человека есть знакомые сетевики по всей стране, которые уже сегодня делают 90% товарооборота его сети. Если у вас нет таких сетевиков, которые пойдут за вами в эту компанию ( как, кстати, и в любую другую), то вероятность подобного роста для вас ничтожно мала. Но компания будет расти, ведь вокруг очень много людей жаждущих получить за небольшие усилия хороший автомобиль, и, к сожалению, они не понимают в какую кабалу загоняют себя этим. Еще раз повторюсь, компания будет расти, но вопрос вырастите ли вы в рамках этой компании?... и если вырастите, то насколько?... и будете ли удовлетворены вложенными усилиями и полученным результатом???

Мавроди-"птица Феникс" или люди так и не извлекли уроков?

2011-10-09T11:22:00.000+04:00

Доброго дня всем. Ездил по регионам и в Саратове удалось пообщаться с одной очень интересной женщиной. Довольно опытный сетевик Тамара Сим. Мы примерно часа полтора общались за чаем у нее в офисе. О многом успели поговорить. И о Тяньши, откуда она ушла, через несколько лет упорной работы. Об эффективной системе выращивания лидеров Ольги Лебедевой. О причинах ухода тоже поговорили. И еще затронули тему МММ-2011. Очень занятная тема.
Помню, как люди стояли в очередях в надежде сдать свои билеты и вернуть деньги. Помню шумиху по ТВ. Помню как многие продали квартиры за долги или понесли другие существенные потери. Все эти годы эти три буквы МММ стали именем нарицательным и любое дело с намеком на аферистичность уже рисковало получить это клеймо. И все плохо относились к этому явлению, ругали и осуждали... Что сегодня произошло то??? Что изменилось? Мавроди вдруг стал другой??? Или вдруг мир перевернулся с ног на голову и деньги теперь появляются из ниоткуда просто так??? Или люди разом все выпили таблетки забвения и позабыли уроки? Или же попросту так и не научились считать деньги? Думаю, они не собираются этому учиться даже под страхом личного апокалипсиса в отдельно взятой семье! Я просто в шоке!!! Люди толпами, как стадо баранов, как и в 1994м, купившись на рекламу и баснословные обещания понесли свои денюжки в этот пирамидос. Ничего не изменилось!!! Точнее некоторые люди, которых совсем немного, сделали определенные правильные выводы и сегодня преуспевают. Они как раз в недоумении наблюдают это "кино с немцами" со стороны. Все остальные, поняли, что то МММ, осужденное государством было "неправильным", а это "правильное", потому что оно рекламируется и развивается. Ведь государство бы не позволило этому Мавроди еще раз обмануть людей!

На официальном сайте видел предупреждение от самого Мавроди, о том, что это Пирамида и не надо вступать. Уверен, что читали его миллионы, но в надежде успеть заработать все равно вступили. В Волгограде видел несколько огромных баннеров, рекламирующим МММ-2011 на самых больших площадях и самых проезжаемых улицах города. На сайте Мавроди сообщается, что вкладчиков уже больше 2 000 000 человек. Спрашиваю у Тамары: " Неужели все все забыли и никто ничего не помнит? Неужели они думают, что заработают эти обещанные миллионы?" И знаете что она мне ответила??? " А никто ведь больше не обещает!!!" И она права. Люди верят в доброго волшебника. И наплевать, что это волшебник всех кинет. А вдруг не кинет?!

Есть еще третья категория людей. Они осознанно понимают, что это пирамида, ведь предупреждены, но твердо рассчитывают успеть сбросить свои билеты вовремя, прежде, чем курс начнет падать и пирамида закроется. И подозреваю, что таких людей большинство. Как раз на таких и расчет, видимо. В этом как раз и заключается ловушка. Те, кто хоть раз играл акциями на бирже, знает, что угадать момент падения акций крайне сложно. Практически невозможно. И практически все начинающие инвесторы, кто торгует на бирже, попадают в эту ловушку жадности. Когда немного заработав, они не фиксируют прибыль, а продолжают ждать прибыль. А потом, когда акции падают и они уже терпят убытки, эти самые инвесторы не продают свои акции, терпя убытки дальше, надеясь, что курс вырастет, ведь когда то он был высоким!!! Ждут до победного банкротства. А ведь в отличие, даже пусть начинающих, трейдеров, которые изучали теорию торговли ценными бумагами, МММ-вкладчики не знают даже теории!!! Но все же надеются на свою интуицию, которая их не подведет)))))))
...А ведь государство, как я уже слышал, отказалось уже на своем уровне защищать вкладчиков подобных организаций. Будем поглядеть чем все кончится. Финал обещает быть очень захватывающим и интересным.
Для тех, кто все таки хочет примерно представить ожидаемый итог всего этого мракобесия, рекомендую прочитать 10 фактов о первом МММ, которые описаны в отдельной статье.

Сахар и правда белая смерть?!

2011-10-01T23:27:00.000+04:00

Сегодня в новостной ленте майл.ру наткнулся на интересную статейку про сахар. Видимо сахарный диабет и вправду становится эпиденией. Рекомендую ознакомиться по нижеприведенной ссылке...
О том, что сахар вреден, говорилось уже тысячи и десятки тысяч раз. Но этот сладкий продукт не только приводит к ожирению, но и вызывает зависимость, подобно наркотику.

Орифлейм хочет превратиться в Амвей??? Или это всеобщая мода?

2011-09-23T00:43:00.003+04:00

На днях общался на тему SH-In.com с одним интересным парнем, директором компании Орифлейм. Назовем его Роберт. Пришел к нему в офис и увидел огромный 8 метровый баннер с логотипом компании во всю стену и очень удивился: "Какой большой! ты где такой баннер взял?"

- В главном офисе компании. Им он не нужен уже. на нем логотип старый, его нельзя уже официально использовать, у Орифлейм ведь логотип изменился, ты не знал?
-Я не знал. А что изменилось?
-Раньше слово Орифлейм было написано другим шрифтом и ниже было написано "Natural Swedish Cosmetics", а теперь просто написано "Sweden". Орифлейм теперь не только косметика. Появились и новые направления продукции, например товары для здоровья линии Wellness. И потом будет много других еще.

Вам это ничего не напоминает? Не кажется ли вам, что вокруг только ленивый не пытается стать похожим на Амвей. Вроде как эта компания является эталоном успешности. А на самом деле этот путь не такой уж правильный. Ведь не секрет, что из Амвей уходят многие сильные дстрибьюторы. А может это вынужденный шаг от безвыходности. Посмотрите вокруг, многие компании сегодня, с чего бы она не начала свое развитие, пытаются у себя развернуть еще линейку БАД, косметику, декоративную косметику, зубную пасту обязательно, прокладки женские, моющие средства, парфюмерию и продукты для автомобилей. Лишь только избранные стремятся стать лучшими в своей какой то узкой сфере. А ведь это и есть главная цель развития того или иного бренда. Бренд должен с чем то ассоциироваться у людей, должен моментально рисовать в голове потенциальных покупателей конкретную картинку. Ведь наши плюсы - это продолжение наших минусов и наоборот.
Все эти компании пытаются внедрить новые продукты, засветившиеся в других проектах, только по причине того, что ничего другого придумать не могут! Потому что развиваться надо, а выхода другого не видят, и нужно удержать сети!!! Это говорит о том, что нет ничего в арсенале. Что развития никакого не видят.Это печально....Ведь в результате бренд компании начинает ассоциироваться со всем подряд, ведь от генеральной линии продуктов уже отошли. А раз фирма занимается всем подряд, то по большому счету, качественно ничем, можно сказать. Потому что качественным лидером можно быть только в одной сфере, так уж повелось.
Помните Xerox? Ведь это была ведущая фирма по производству копиров! И где они теперь? Они решили выпустить компьютеры...и не понимая, где вылазит бумага, люди не покупали их...в итоге Xerox потеряли первые позиции на рынке...
Хотя возможно и не совсем печально все. Ведь надо найти путь, который позволит строить сети без приглашения сетевиков из других компаний. Кризис на рынке МЛМ только начинается...Будет много компаний похожих друг на друга продуктами и маркетинг-планами, и им будет все труднее и труднее работать. И в итоге они или сольются с кем то, или сами найдут свой путь и изменятся под диктовку рынка или выйдут из игры. Полагаю, что этот кризис в индустрии продлится некоторое количество лет, может быть десять, в течение которых образуется несколько сильных брендов, которые возглавят несколько сильных дистрибьюторов. Нам еще предстоит узнать эти имена.

Лучшие и худшие инвестиции 2010 года.

2011-09-20T23:48:00.001+04:00

Данную интересную картинку нашел на просторах сети. Комментировать особо не стану. Вы, полагаю, и сами в состоянии проанализировать и сделать выводы. Обращу ваше внимание только на одну деталь. При покупке слитка золота человек терял 18% НДС, но за год его потеря уменьшилась до 1-4х процентов. Это говорит о том, что дальше только чистая безрисковая прибыль! А в случае с серебром результат инвестирования еще более впечатляющий - потеряв НДС при покупке слитка к концу года человек вышел на прибыль 13-22%. Рост ОМС во внимание не принимаю по объективным причинам, которые описывал раньше. Сегодня ничто практически не может сравниться с инвестицией в этой сфере. При индексе РТС 22% драгметаллы дают прирост значительно больше и при этом настолько стабильны, что в голове даже не укладывается мысль о том, что цены на них могут просесть. И ничто из указанного не может похвастаться подобной доходностью при такой сверхстабильности.

Разговор с крупным лидером и построение структуры в Ижевске.

2011-09-14T22:57:00.001+04:00

Доброго дня всем. Вот наконец - то смог найти немноговремени, что бы поделиться с вами итогами своей недавней поездки в Ижевск. Еслипомните, то месяц назад в начале августа 2011 года писал о том, как ездил в Пермь и Ижевск на разведку. Сразу после этого запланировал поездку по этимгородам по-серьезному.

Стоит упомянуть,что как раз за пару дней перед первой поездкойв эти города в августе, мы встречались с одним парнем, крупным лидером другойсетевой компании. Встречались в ресторане, посидели, попили разных напитков. Яочень захотел с ним познакомиться и поэтому попросил одну мою знакомую помочьмне в этом. Собственно «мы» - это как раз я и моя очень хорошая знакомая Елена, которая практически сразу после этой встречи приняла решение серьезнопоработать со мной в команде.

Лена заключиласоглашение еще в конце марта, после встречи с Александром Кушнируком, о которой я рассказывал ранее, но работы по большому счету никакой непроизводила. Это было почти формальное соглашение, которое ее практически ни кчему не обязывало. Просто я пригласил ее в бизнес и стал строить под ней организацию.Она успешный сетевик, но я все женадеялся, что этот мой шаг будет в будущем оценен по достоинству и она приметрешение присоединиться к SH-IN.COM по-полной.

Так вот я попросилЕлену познакомить меня с тем хорошим парнем. Не говоря конкретных имен, что бы никак не скомпрометировать этого нашегоочень хорошего знакомого, назовем его отвлеченным именем Константин. Цельвстречи была обозначена так – познакомиться, подружиться и пообщаться. Все мы людиадекватные и понимали, что мы можем обмениваться информацией о наших бизнесах икто то кого то может пригласить к себе в команду. Это нормально. Мы самисобирались это сделать. И вполне спокойно восприняли бы встречное предложение.Мы встретились, как я говорил уже в ресторане, очень тепло общались пару часов,во время которых произошел один интересный диалог. Костя у меня спросил: «Аесть ли какие-то техники, как ты подписываешь людей?» Я ответил максимальноискренне и честно: « Никаких особых техник нет, я вообще против различныхманипуляций. Единственное, что могу сказать, это то, что если ты решишь датьмне свои данные, то я постараюсь подписать под тебя людей. Например, я сейчас еду в Пермь, буду там несколько дней и, наверняка, буду встречаться с сетевиками других компаний. И, если ты подпишешься, то я подпишу их под тебя»

Костя: «А зачем мне это? У меня и так большая сеть и всехорошо»

Я: «Ты спросил, как я подписываю, я рассказал, но еслихочешь, то я могу и серьезно тебе это предложить. Можешь подумать. По крайней мере,я не зову тебя сейчас активно включаться в работу. Занимайся бизнесом у себя вкомпании, а я тут пока под тобой что то построю. А дальше, если что-то срастется,то будешь думать и принимать решение уже сам. А если не срастется, то ничего ине потерял»

Дальше наш разговор ушел уже в другое русло и я понял, чтоне стоит затрагивать эту тему больше. В конце концов, я ведь пришел в первуюочередь познакомиться и подружиться. Только в конце встречи, прощаясь, вполушутку спросил: «Ну что, подписывать под тебя пермяков?». И в ответ услышал: «Нудавай. Я пришлю тебе свои данные»

И я поехал тогда в Ижевск и Пермь, где подписал под Костюнесколько человек. После поездки Елена выполнила Президентский вход внаш проект. И мы запланировали поездку по этим двум городам:

· Едем на неделю по 3 дня в каждом городе.
·        Заранее договариваемся со знакомыми о проживанииу них.
· Задача: проводить по 6 встреч ежедневно
·        Расходы делим пополам
·        Роли распределили так. Я провожу основнуюпрезентацию людям. Лена завершает сделку и при необходимости мотивирует.
·        Цель поездки: найти активного одного илинескольких сетевиков, которые сделают входы, и из которых, впоследствии, мы сможем создать ядро нашей организации.

Приехав в Ижевск, мы много встречались с сетевиками издругих компаний и поняли еще две ключевые вещи:

Мы не успеем за неделю эффективно поработать в двух городах.И поэтому, учитывая большой интерес у людей к нашему предложению и большоеколичество встреч, мы решили полностью сосредоточиться на работе в Ижевске. Апоездку в Пермь отложить на следующий месяц. Тем более, что нашим пермякам этобыло тоже удобнее.
Нам нужен во главе организации в этом городе верный и преданныйнашему делу человек, под которого мы готовы подписать всю организацию, которуюуспеем создать за эту неделю. И это самая основная цель нашего приезда в город.

Ежедневно мы вставали в 8 утра, в 10-11 часов выходили навстречи и приходили домой уже глубоко вечером, а то и ночью. Нашли уютное кафе с умеренными ценами, сзавтраками и бизнес-ланчами, и, конечно с Wi-Fi, что бы иметь возможностьпостоянно выходить в интернет в свободное время. В среднем мы проводили по 4встречи в день. Самое малое было 3 встречи, и самое большое 7 встреч в день. Иоткровенно домой мы приходили очень уставшие.

Признаюсь, что с Леной,оказалось, очень комфортно работать. Мы очень дополняли друг друга во время встречи даже иногда разделялись и заменяли друг друга, когда встречи накладывалисьдруг на друга.

Подробно описывать все встречи не вижу смысла, встреч былоочень много и все по-своему очень интересные. Например, некоторыедистрибьюторы, с кем мы встречались, спрашивали, не встречались ли мы сАлександрой, лидером парфюмерной компании FM Group World. Я знаю, что Александравстречалась уже на тему SH-In.com с Ильмасом Исламовым. Я был в курсе их встречи, знаю итог и позицию Александры по этомувопросу. Поэтому позвал ее на встречу больше с целью просто познакомиться иподружиться. Мы познакомились и милопобеседовали за чашечкой американо. Очень положительная девушка. Так же былоеще несколько положительных знакомств с другими людьми, некоторые из которыхзаключили с нами соглашение и заявили о своем желании сделать входы.

Вообще, думаю, вамбудет интересен итог поездки. За шесть дней полноценной работы у насподписалось 10 человек, из которых 4 человека заявили о своем желании сделатьсамый высокий - Президентский вход 1500 баллов. Думаю, что этот результат затакой короткий срок стал возможен благодаря во многом одной интересной детали.Дело в том, что мы изначально собирались всех подписывать в одну цепочку другпод друга по принципу «кто первый подписался, тот и наверху оказался». Ноблагодаря одной счастливой случайности мы не смогли заполнить соглашение на первых двухчеловек в первый день, когда они подписались. И когда на следующий деньпоявились другие желающие, то мы поняли две очень важные вещи:

1. Во главе структуры должен стоять очень мотивированный,обучаемый и преданный человек!

2. Выше всех разумнее ставить того, кто первыйкупит самый большой вход!

Первое поможетобезопасить бизнес в те моменты, когда наступят не самыелучшие времена, ведь в бизнесе бывают и спады. Когда сетевики других компаний будут приглашать людей из вашей сетик себе и кто-то примет решение уйти, то на преданного лидера есть хоть какая тонадежда, что он останется и вы вместе переживете трудные времена.

Второе помогаетвам скорее выявить заинтересованных людей, правильно расставить акценты вработе с разными категориями дистрибьюторов в сети.

Так мы ипоступили. Все соглашения были оформлены по окончанию поездки и в первый месяцработы мы ожидаем товарооборот порядка 5000 долларов. Когда будете открыватьрегион, то можете попробовать сделать так же. Полагаю, что вас будут ждатьподобные результаты.

Новый вид услуг- экспресс-доставка продукции!

2011-09-11T17:24:00.000+04:00

Уважаемые участники программы «SH-IN.COM»!

С 17 мая предоставляется дополнительная услуга по доставке продукции - экспресс-доставка "EMS Почта России" по принципу «от двери до двери» во все города РФ.

Тарифы и сроки доставки можно посмотреть, пройдя по ссылке.

Условия доставки: "ИНСТРУКЦИЯ по оформлению почтового заказа участниками программы «SH-IN.COM».

Взято отсюда

Ездил в Ижевск. Много работал.

2011-09-10T00:58:00.000+04:00

Пардон за вынужденный недельный перерыв. Совсем не было времени написать даже самый маленький пост для вас. В Ижевске находился полноценных 6 дней. Обратно приехал довольным, по 10бальной шкале оцениваю поезду примерно на 8-9 баллов. Впервые ездил в этот город с целью построения новой организации, если не считать двухдневную разведку месяц назад. Результатами вполне удовлетворен и в ближайшие несколько дней представлю вам подробнейший материал по самым интересным моментам во время нашей работы. Сделал много поучительных выводов, которые, думаю, вам тоже будут весьма интересны.

Ролик 10летие РОЗ

2011-09-10T00:46:00.000+04:00

Вот наткнулся в ЮТубе на этот ролик, увидел много знакомых лиц...полагаю вам тоже это может быть интересно

Анализ опроса доходов дистрибьюторов МЛМ

2011-09-02T09:40:00.001+04:00

Сегодня наконец закончился опрос дистрибьюторов на тему того кто сколько сегодня реально зарабатывает. Опрос назывался

КАКОВ ВАШ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ДОХОД В МЛМ СЕГОДНЯ?

Соотнося количество посетителей блога и тех, кто реально принял участие в опросе, скажу, что люди откровенно побоялись анонимно рассказать о своих доходах. Или может они думали, что голосуя, они как то "засветятся"? но нам это уже не так важно. Важно, что были те, кто не побоялся сказать о себе. и вот результаты голосования.

Не стану отвечать, Это неприличный вопрос!.........0 человек (0%)
Меньше чем хочу, но больше, чем вы думаете!.........3 человека (9%)
5 000-10 000 рублей.....................................................4 человека (12%)
Около 20 000 рублей....................................................3 человека (9%)
Около 30 000 рублей....................................................3 человека (9%)
50 000-90 000 рублей...................................................3 человека (9%)
100 000 рублей и более................................................1 человек (3%)
Несколько сотен тысяч рублей....................................4 человека (12%)
Практически равен "0"..................................................6 человек (19%)
Я в убытках. Затраты не окупились. Есть долги........4 человека (12%)

Итого проголосовал 31 человек. Радует, что проголосовавшие были в каждом сегменте, но на некоторых моментах стоило бы остановиться отдельно. Конечно данная статистика будет не совсем верной из-за малого количества человек, но все же более или менее реальную картину мы представить сможем. И вот теперь спешу поделиться с вами некоторыми любопытными моментами.
МЛМ-пирамида, в которой почти никто не зарабатывает? Так думают многие, и этот миф прочно укоренился в сознании большинства окружающих. Однозначно, в последнее десятилетие картина немного изменилась. Довольно часто можно встретить людей относительно преуспевающих в Сетевом Маркетинге, К тому же уже сегодня не такая редкость люди, которые зарабатывают только строя сети. Но к великому нашему сожалению статистика неумолимо говорит нам, что все еще очень велик разрыв между "богатыми" и "бедными". Обратите внимание на самый большой сегмент, на тех, чей доход практически равен "0". Их ведь целых 19%!!! Практически 1/5 часть. Прибавим к этой категории 12% тех, кто сегодня в убытках и с долгами. Про этих людей стоило бы вообще отдельно поговорить ниже. Так же, наверное стоило бы добавить в эту категорию тех людей, кто ответил "Меньше чем хочу, но больше, чем вы думаете!" Таких оказалось 9%. Как правило, это стандартный ответ на вопрос о доходах, когда человек еще не зарабатывает, но он боится произнести маленькую цифру своих доходов, что бы не испортить о себе впечатление. Таким образом 40% опрошенных-это люди не зарабатывающие в этом бизнесе совсем ничего! Печальная картина, я считаю, что это слишком большая цифра. Особенно если прибавить к ней 12% тех, кто зарабатывает 5 000-10 000 рублей в месяц. Тогда вообще получится больше половины. Последняя категория людей переходная. Эти люди или простые потребители, которых устраивают подобные скидки на продукцию, или это стадия роста. В любом случае в МЛМ за такими деньгами никто не приходит, как в бизнес имею ввиду.
Такой перекос возможен сейчас по той причине, что сетевики слишком гонятся за быстрыми успехами и перелопачивают население в поисках очень активных, а с простыми клиентами особо никто не возится. В итоге многие люди остаются брошенными и немного потрепыхавшись, уходят из бизнеса, но остаются номинально потребителями. В них еще теплится надежда, что что-то все таки получится. Но системы работы нет и скорее всего они обречены на неуспех, как не печально. Это одна из причин, почему, считаю, сейчас назрел некий Кризис МЛМ, о котором я писал ранее.
Откуда долги? Вообще МЛМ - это индустрия, которая изначально позиционирует себя как бизнес без рисков и долгов. Долги берутся от того, что кто то из наставников слишком интенсивно мотивирует дистрибьюторов "правильно стартануть". Это порочная практика. По идее оборот должен делаться армией дистрибьюторов. А когда человек занял денег, купил на них продуктов и ринулся в бой, то тут все встает на свои места. Воевать надо, а армии нет! Я удивлен, что людей с долгами еще в сетевом бизнесе так много. Считаю это пережитком лихих 90-х, от которого нужно скорее избавляться.

Унция золота за 12500 долларов??? Неужели достигнет?

2011-08-28T17:40:00.000+04:00

Сегодня смотрел котировки золота и серебра и вот какие заметки для себя сделал. До нынешнего скачка цен на золото в июле-августе 2011 года рост в цене серебра просто поражал своей скоростью. Как только инвесторы поняли, что дефолт в Америке все равно рано или поздно произойдет, то кинулись скупать золото. При этом рост серебра существенно замедлился. Из этого делаю вполне напрашивающиеся выводы, что те, кто не успел попасть в скачок цен на золото, то вполне могут догнать эту упущенную прибыль с серебром. Уверен, оно позднее догонит золото в приросте и даже, полагаю, перегонит в процентном соотношении. Но все со временем. Это одна из причин, по которым прикупил себе еще слитков. И именно серебра. Существует такое мнение, что серебро- это золото для бедных. И вполне понятен становится такой ажиотаж на золото сейчас и понятно почему пока нет такого же ажиотажа на серебро. Богатые быстро просекли момент и активно переводят активы в металлы, а вот средний класс и бедные еще только-только задумались о том, где взять достаточно средств, что бы подготовиться к грядущим переменам и прикупить металлов.
На днях общался со знакомым своим, который мне заявил, что не стоит сейчас вообще покупать золото, потому что оно сегодня уже на пике и скоро сильно упадет. На мой взгляд какая бы сегодня цена на золото не была, золото есть смысл покупать. В подтверждение моих слов выкладываю для вашего внимания статью про одного очень авторитетного эксперта, чьи прогнозы относительно цен на золото всегда сбывались начиная аж с 1974 года.

Пиковая цена золота будет 12500$ за унцию

Самым известным спекулянтом Уолл-Стрит в 20 веке был Джесси Ливермор (Jesse Livermore). Его партнёром по бизнесу был Берт Зелигман (Bert Seligman), сын которого, Джим Синклер (Jim Sinclair), смог точно предсказать пиковую цену золота во время «бычьего» рынка золота в 70-х годах.

В 1974 г. Джим Синклер заявил, что конечной пиковой ценой рынка будет отметка в 900$ за унцию. 21 января 1980 г. на Лондонском фиксинге золото достигло максимальной цены того времени в 850$ за унцию. В этот же день Джим сразу продал всё своё золото по этой цене, заработав чистую прибыль в 15$ миллионов (сегодня это примерно 40$ млн.). На следующий день цена золота упала до 763$ за унцию. И только лишь 11 ноября 2007 г., спустя 27 лет, золото смогло снова вырасти выше 800$ за унцию.

В начале 2000-х годов Джим Синклер создал свой сайт - www.jsmineset.com — на котором он делится своими прогнозами и даёт оценку текущим событиям. В 2003 г. он предсказал, что золото, тогда ещё по цене 350$ за унцию, достигнет 1650$ до 2011 г. Он ошибся всего на 100$. Золото достигло тогда 1570$.

Когда золото пробило потолок в 1000$ за унцию, Джим уверенно заявил, что цена 1650$ не будет пиковой ценой этого «бычьего» тренда, а всего лишь промежуточным этапом. Джим постоянно соглашался с Волновой Теорией Эллиота по золоту от Альфа Филда (Alf Field), согласно которой, пиковая цена золота должна составить 10000$+.

Джим Синклер использовал следующую формулу, которую он узнал от Джесси Ливермора, для расчёта пиковой цены золота в конце «бычьего» рынка. Его рассуждения выглядят следующим образом:

«Во времена кризиса цена золота в долларах США всегда стремится сбалансировать Международный бухгалтерский баланс США. Поэтому получается следующее: берём 90% международного долга США за минусом Китая, добавляем 50% долга Китаю. Затем делим это число на количество официальных унций, которыми, как считается, владеет Минфин США. В итоге мы получаем цену, к которой будет стремится золото. Именно по этой формуле я рассчитал в 1974 г. стоимость золота в 900$ за унцию. Используя эту формулу, каждый может рассчитать пиковую стоимость золота нынешнего «бычьего» тренда».

Согласно Википедии, международный долг США на январь 2011 г. составил 4,5$ триллиона, из которых 1,1$ владеет Китай. Добавляем 50% (550$ млрд.) от китайского долга к 90% (3,06$ триллионов) от общего международного долга (за минусом Китая) получаем в итоге 3,61$ триллион. Официальный запас золота США составляет 8133 тонны (287 млн. унций). Делим 3,61$ триллионов на 287 млн. унций и в результате получаем 12578$ - это и есть отражение стоимости золота за одну унцию, которая сбалансирует бухгалтерский баланс США. Поэтому стоимость золота должна быть переоценена либо рыночными средствами, либо официально правительством США до 12500$ за унцию.

Поэтому, это не просто «бычий» рынок золота, это эпохальный сдвиг, который приведёт к обнищанию западных стран и к разрушению среднего класса населения. Победителями будут те люди, которые откажутся от «бумажных драгметаллов» в пользу владения физическим золотом и серебром. А проиграют в конечном счёте те, кто будет держать своё благосостояние в бумажных валютах как доллар, евро или фунт стерлингов.

Что касается временных рамок, когда это произойдёт, то Джим Синклер говорит, что он сделал свой прогноз на 900$ в 1974 г. Через чуть более пяти лет цена золота достигла своего пика. Если сравнивать с сегодняшней ситуацией, то, по мнению не только Джима Синклера, цена золота может достичь своего пика в 2015-2016 гг. Именно к этому времени произойдёт разрушение глобальной системы бумажных валют. До отметки 12500$ за унцию золота и 500$ за унцию серебра нам ещё предстоит подождать, а вот до 2500$ за унцию золота и 100$+ за унцию серебра осталось ждать совсем немного.

Для многих людей на Западе разрушение системы бумажных валют в пользу "твёрдых" денег будет самым важным экономическим событием в их жизни. Те, кто будет действовать правильно, смогут увеличить своё благосостояние, а тот, кто будет не готов к такому событию, будет жить в бедности.

Сетевики против сетевиков. Разговор с лидером PM International

2011-08-27T00:50:00.004+04:00

На блоге у Антона Агафонова прочитал одну очень занятную статейку на очень злободневную тему о том, что сетевики стараются подписывать сетевиков из других компаний. Тема очень актуальная. Я уже неоднократно тоже писал на эту тему, и вообще считаю, что в сетевой индустрии обозначился определенный кризис. Что сетевики уже не учатся основной своей работе продвигать товар и обучать людей, а учатся напрямую подписывать других сетевиков. Вот выдержка и статьи Антона:

В последнее время получили достаточное распространение тренинги и семинары, обучающие тому, как рекрутировать сетевиков. При всей соблазнительности данного маневра, нельзя также не отметить и его абсурдность: зачем учить тому, чего мы категорически не хотим в отношении себя. Или вы и правда просыпаетесь каждый день с мечтой о том, чтобы сегодня вас «срекрутировали» в парочку новых компаний?

Хотя, конечно, всякое бывает и порой в нашу сеть приходят и бывшие или разочаровавшиеся партнеры других компаний, но строить свою сеть исключительно на «перевербовке» - значит подвергнуть себя большому риску. Ведь через некоторое время ваш «свежеобращенный» дистрибьютор может решить покинуть и вашу команду."

Тема просто злободневная. И дело даже не в том, кто то может подумать плохо про вас, что вы сетевиков передергиваете из других компаний. Это вполне закономерное явление. Хорошие специалисты ценятся в любой организации. Но дело в том, что этот процесс поиска и приглашения специалистов-дистрибьюторов действительно уже доведен до абсурда. Дистрибьюторы ищут дистрибьюторов, которые умеют подписывать других дистрибьюторов, никто из них больше ничего не умеет, и это является их основной методикой работы!!! Полный капец!!! Они ведь думают, что те, кого они позвали, умеют продавать и обучать работать как надо и надеются, что построится в итоге сеть из готовых хорошо обученных дистрибьюторов, которая будет делать стабильный товарооборот и всегда приносить прибыль. МЕЧТА!!! Но эти дистрибьюторы кроме того как находить других дистрибьюторов и мотивировать ничего не умеют. Не умеют нормально продавать и обслуживать, и не умеют научить стабильно зарабатывать деньги без привлечения других сетевиков. А ведь рынок сетевиков довольно маленький и максимум через пару лет все сетевики определяются со своим отношением к той или иной компании и крайне неохотно меняют свое мнение о ней. И сеть построенная только одними сетевиками из других компаний, не имея системы работы с клиентами, обречена на вымирание. Когда "кончаются" сетевики, то приходится кропотливо работать с "новыми" людьми, И если к этому лидеры не готовы, то вся сеть начинает рассыпаться и в конце концов перетекает в какую-нибудь другую компанию. Что бы там "срубить" еще немного денег и потом уйти еще куда то. И это непостоянство- явно не то, о чем мечтали дистрибьюторы, когда приходили в бизнес.
Позавчера меня одна знакомая девушка, которую я знаю уже лет 7, позвала меня на встречу со своим новым спонсором в новом проекте. Спонсора зовут Владимир, сейчас он в высоком статусе в компании PM International. значок у него красивый и с камушком. Сначала подумал, что моя знакомая хочет меня про SH-IN.COM поспрашивать, но как только услышал про спонсора из Москвы, то понял, что "подписывать" будут меня :-) Пришел, подождал пока придут собеседники мои, ничем себя не проявлял, просто слушал и иногда, когда становилось скучно по-приятельски подтрунивал. Володя сразу "перешел в наступление" и начал свой долгий рассказ о том какой он успешный и крутой спонсор и какая самая замечательная компания PM International. Конечно, он не отказал себе в удовольствии эротично сказать, что все остальные компании якобы нелегальны в России. Мы разговаривали часа полтора, точнее говорил только Володя, к диалогу он сам был не очень расположен, мягко говоря. Он был настолько заряжен, что вставить слово в его монолог мне вообще было проблематично. В принципе больше описывать в этой беседе и нечего... за исключением нескольких моментов, на которых стоит остановиться отдельно и некоторых выводов, сделанных мной после беседы с этим интересным персонажем. Персонажем, в хорошем понимании этого слова. При всех некоторых моментах, которые мне лично могли непонравиться во Владимире, это крупный сетевик, достойный почтения и уважения, наверное. Как минимум по причине того, что он достигает результатов и эти результаты не такие уж однодневные. Но достоинства его вы сможете оценить сами в беседе, если вы с ним лично встретитесь. Я же сейчас хотел бы остановиться на некоторых деталях нашего разговора, потому что именно данный лидер был в тот момент для меня лицом PM International и по нему я судил об этой компании.
Примерно через полчаса у меня начала болеть голова уже... я понял, что начинаю терять внимание и с улыбкой спросил прямо:"Ты всегда так тараторишь быстро и грузишь людей?"...я бы в этой ситуации, наверное, оборвал свой рассказ, заказал бы еще чаю, постарался бы разрядить обстановку просто разговаривая по душам. Постарался бы исправить нехорошее впечатление и оставить исключительно положительное мнение о себе. Ответ Владимира меня просто добил)))))))), он сказал:"Нет. конечно, я могу медленно разговаривать!" и продолжил меня грузить. Теперь уже медленно. Хотя через некоторое время вскоре опять начал эмоционально тараторить. Это большая ошибка. Позже, я еще пару раз спрашивал учат ли их грузить на школах, но мне кажется, он даже не слышал моих замечаний.
Второй интересный момент нашей беседы был, когда я спросил его про товарооборот сети и стаж работы. Володя, пришел в PM International из Компании NSP, там, по его словам, он был самым крупным складодержателем в России. Когда я спросил, что стало с тем бизнесом, то он ответил, что просто его закрыл, когда увидел такие огромные перспективы в PM International. Простите меня за сомнения, но я не могу поверить в то, что нормальный здравомыслящий человек просто увидев перспективы, бросит бизнес, который может приносить ему очень хороший доход без его, бизнесмена, участия. Значит для такого радикального шага должны быть более веские серьезные причины, чем просто жажда заработать больше. Владимир, видимо не захотел их озвучить.
Третий интересный эпизод достоин отдельного подробного описания. Я выслушал о продукте. Это питание, где главной фишкой является технология мицелирования. Может вещь и хорошая штука-это самое мицелирование, но коктейли по цене 1800 рублей за банку будут пользоваться явно небольшим спросом при цене у конкурентов как минимум в 2 раза дешевле. Обычным немотивированным клиентам наплевать на изыски высоких технологий, большинство клиентов купит то, что дает нужный результат и дешевле по деньгам. Про маркетинг тоже немного поговорили. Ступенчато-отрывной классический план, где по его словам заложено 60%. Но, может я неправильно понял, но там вроде как коэффицэнт есть 0,5, благодаря которому реальные выплаты будут только 30% в сеть, а оставшиеся 30% до шестидесяти выделяются на различные премии, промоушены, автопрограмму и оплату лидерам расходов на открытие регионов (насколько я понял расходы на поездку в Казань Владимиру оплатила компания). Сильно в план оплаты больше не вдавался, не выдел в этом особого смысла для себя. Спросил про систему работы. И получил ответ:"У нас 200 методик работы!!!" Я был в шоке, честно.
Я: "А когда ты начал работать в PM International?"
Владимир: "С сентября 2010 года."
Я: "Я правильно понял, ты работаешь меньше года и достиг товарооборота почти в 100 000 евро?"
В: "Да!"
Я: "Если ты так быстро вырос, то наверняка тут не обошлось без сетевиков с уже готовыми сетями, привлеченных со стороны. Какой процент от этого товарооборота делают сетевики?"
В: "ВЕСЬ!"
Я: ???
В: "Я исключительно только с сетевиками работаю. Это вообще клондайк. Золотое дно просто!"
Я: "... а как же хваленые 200 методик работы???значит, видимо не одной нет!
В: "Почему ты так говоришь?"

...думаю продолжать цитировать этот диалог смысла нет. И так понятно все. Большой спонсор теоретически знает 200 методик работы, сам ни одной не работает, а припас их для тех, кто в его сети должен будет медленно кропотливо трудиться без шансов преуспеть практически. А как вы считаете, почему из 200 методик работы нет практически ни одной реальной? Да все потому, что в сети будет разброд и шатание, одни диагностику проводить, другие соцопросом заниматься, третьи дегустации устраивать, а единой методики работы с клиентами все равно не будет. И люди попробовав одно, не получив желаемого результата будут кидаться в другое, потом в третье... и не дойдя до 200 просто напросто бросят бизнес, потому что надоест без денег сидеть. А те, что поумнее, проанализируют, и уйдут в другую компанию, утащив за собой нескольких средних лидеров с сетями. Все как делал спонсор в начале. Но уверен, что расклад будет несколько другой. Так как компания PM Int-l крупная, с большим стажем работы и работают с ней не такие уж глупые люди, то вероятнее всего в ближайшее время они так же начнут массово работать с системой Клубов Правильного Питания.

Итак, что имеем в итогах?

Приглашать специалистов из других организаций стоит, но делать это надо этично и с умом. Не стоит, наверное, сбивать с пути человека, который развивается и растет. А вот человека, который много времени стоит на месте можно было бы позвать. Да и то, не с позиции, что он придет в вашу сеть и у вас будет больше дистрибьюторов в сети. А с позиции, чем реально вы поможете ему подняться. Насколько вы сами мощно поработаете для него, что бы помочь ему подняться? Это важно!!! И помните! приглашать сетевиков массово всегда не получится. Этот способ работы очень временный. Сначала нужно запустить систему работы с клиентами и систему выращивания лидеров из обычных людей. И лишь потом, если получается, приглашать специалистов из других сетей. Приглашение сетевиков вторично.
Не грузите людей, будьте человеком и стройте открытые дружеские отношения.
Станьте примером для своих людей. Делайте "на пятёрочку" то, что хотите, что бы всю оставшуюся жизнь делали они. Только в этом случае бизнес будет стоять на ногах крепко.

Emgoldex. Очередные попытки манипуляции понятием "Инвестиции"

2011-08-24T00:08:00.005+04:00

Экономический кризис усиливается. Фондовые рынки лихорадочно трясутся. Валюты трепыхаются. А золото и другие драгметаллы поднимаются в цене. И так будет всегда. Драг металлы- это единственная твердая ценность, к которой обращаются люди, что бы в кризисные времена сохранить свои сбережения. В мирные спокойные времена цена на драгметаллы растет очень медленно. А чем сильнее кризис, тем больше поднимается спрос на них и растет цена.
Очень верно утверждение, что все деньги и все большие состояния делаются в кризис. Или начинаются в кризис. В любом случае кризисные времена являются толчком, движущей силой к началу создания больших состояний. И к сожалению в эти самые времена увеличивается количество прохиндеев, готовых заработать на безграмотности и невежестве окружающих.
Сегодня в "одноклассниках", в одной из групп на тему сетевого маркетинга, появилось интересное объявление:
"Дорогие друзья,помогите раобраться моим знакомым проект Emgoldex интернт магазин,неужели правда там можно зделать инвестиции и заработать на золоте ,рекомендации другим хорошие деньги? Кто знает ,напишите пожалуйста.Очень ждем.Спасибо"
Мне стала интересна эта тема и я решил ответить на это объявление. Интерес по-редкому двойной. Во-первых я успешный сетевик и мне интересно глянуть на новые предложения на рынке, как минимум, что бы быть в курсе. Во-вторых я несколько лет уже как занимаюсь инвестициями, и именно в золотые слитки.
Набрал в поиске название и прошел по первым 5-7 ссылкам. И вот какое мнение составил об этом проекте после нескольких часов изучения.
"Плюсы"

Золото- один из лучших инвестиционных инструментов сегодня и в ближайшем будущем. Пройдя по многим ссылкам, прочитал мнения многих авторов, что это не так. Что якобы золото годится только для того, что бы сберечь свои деньги от инфляции. В разные времена по разному. Об этом я уже говорил. 1.07.2011 золото продавалось по цене 1370 рублей за грамм. Два дня назад 20.08.2011, всего через полтора месяца золото продавалось уже почти по 1800 рублей за грамм. Думаю, что вам этой информации достаточно для того, что бы вам эта тема стала интересна. Так и для других эта тема будет интересна, а значит из этого интереса можно извлечь какую то прибыль.
Проект пробудит интерес многих простых людей к хорошему и правильному инвестированию. Многие и не задумаются о покупке полезных слитков, без этой информации. А значит, благодаря этой информации, кто то пойдет в банк, приобретет слитки и обеспечит свое будущее. Но многие из них это сделают через потери в этом проекте все же.

На этом, сколько не пытался высосать из пальца, плюсы кончились.

"Минусы"

Матричный маркетинг-план с циклами. Наверное есть какие то причины, по которым основатели компании пользуются этим видом плана оплаты, ведь в Канадских Бриллиантах подобный план оплаты. Вероятно это связано как то со спросом на драгметаллы и бриллианты, ведь не каждый месяц все же их покупают люди.
Покупая слитки вы вынуждены полагаться на слова консультанта, которому попросту интересно, что бы вы вложили денег. А не на сертификаты подлинности данного конкретного слитка. При этом, даже если вы решитесь приобрести, то слиток вы сможете получить и проверить не сразу при покупке, а только минимум через две недели. Нормальному инвестору это будет сразу неинтересно.
Что бы получить слиток, необходимо оплатить еще работу службы поддержки и абонентскую плату за интернет обслуживание, а так же доставку застрахованной почтой, которая тоже стоит денег. Если вас интересует золото, то зачем "через задницу" его покупать? Ведь в Сбербанке вы спокойно в любой момент можете приобрести любой проверенный слиток без всяких попутных расходов, причем не только золота, да и что немаловажно сразу на месте его получить на руки.
Такая схема привлечет много прохиндеев, желающих разбогатеть на неграмотных людях. А это значит, что вам потом, возможно, придется восстанавливать свою репутацию, которая может пошатнуться, если вы свяжетесь с подобными людьми, нечистыми на руку.
Цена, по которой вы купите золото у этой компании будет такой же как в Сбербанке (я проверил), то оплата сети производится с денег, которые вы заплатите Службе Поддержки-это минимум 20 долларов и за счет тех людей, которые никогда свое золото не получат. Так случится, когда рост цен на золото "встанет" на рынке, спрос упадет, дистрибьюторы не смогут находить новых членов пирамиды и уйдут из дела, потеряв свои кровные. Получается, что это завуалированый пирамидос.
Что бы вступить в программу необходимо вложить 7000 евро. Это сумма порядка 300 000 рублей. Очень мало людей вложит деньги в этот проект именно по причине простой покупки золота. Эта сумма когда вы по условиям золото имеете возможность получить. Но минимальный вариант входа в программу-150 евро. В этом случае вы только заплатили деньги за участие, на руки же вы никакого золота не получите. Когда вы платите деньги, а вам взамен дают только обещания, то что это вам напоминает?
НДС тоже надо оплатить, что бы слиток на руки получить. Но у всех почти,даже если они купят слиток, не будет желания платить еще дополнительно 18%, и тогда они оставят свое золото в неком хранилище...Конечно заманчиво, когда кто то будет тебе хранить твое золото, а ты не заплатишь НДС. И если бы в этом мире все были так честны...;-) Но я уже писал о том, что опасно хранить золото на обезличенных металлических счетах. Тут схожая история. Пока золото не лежит у вас в сейфе оно не полностью ваше!!! И в момент кризиса оно может перестать быть вашим навсегда! Об этом чуть ниже.

Исходя из вышеперечисленного можно сделать такие выводы. Данный проект вызовет интерес на рынке, но небольшой. Возможно он будет заметным на фоне роста котировок золота сегодня. Но рынок золота, как и все остальные рынки имеет тенденцию к коррекции. Так вот когда цена на золото уже будет достаточно высокой, то спрос на покупку слитков этого металла значительно снизится. Особенно в момент более стремительного роста котировок серебра, например. Так что проект временный! Кто то наверное разменяется и пойдет подзаработать деньжат, пытаясь привлечь других сетевиков. Это вот как раз и есть одна из причин, по которой многие сетевики, даже хорошо зарабатывая, не могут никак отойти от дел. Потому что все хорошо, но временно и поэтому нестабильно, непостоянно. Вот если бы предложили совсем НДС не оплачивать, тогда бы этот проект стал интересен многим и на долгие времена. А в этом варианте он будет интересен только тем пирамидчикам, кто привык зарабатывать безбожно мотивируя честных людей вкладывать свои кровные в несбыточную мечту. Прогнозировать сроки успешной работы этого проекта не стану, все туманно. Но то, что это попахивает очень нехорошо-это точно. Все как в пословице: "кому война, а кому и мать родна"

По поводу, почему все таки не стоит доверять банкам свои ценности. Дело в том, что банки организуются на основе уставного капитала. Этот капиталл надо было где то взять. Его обычно где то занимают. Где бы не занимали и не перезанимали, все равно все нити приведут к тем, кто контролирует львиную долю финансов в Мире. Это и есть ФРС США, о которой я писал уже в других статьях чуть ранее. Когда они замутят свой очередной кризис, то запустится волна возвращения долгов. Все, у кого есть хоть какие то долги будут поставлены перед выбором или отдать их или потерять текущие активы. Так делалось уже не один кризис в течение всего 20го столетия. Они так деньги зарабатывают. Поэтому многие банки не смогут вернуть вам ничего, никаких слитков или денег. Они просто будут заняты решением своих долговых проблем.

Инвестирование в обезличенные металлические счета. Риск оправдан?

2011-08-18T23:39:00.002+04:00

Некоторое время назад в каментах делился с вами о том, как инвестировал часть денег в серебро и золото на обезличенных металлических счетах (ОМС). Я открыл в одном очень крупном и известном банке ОМС и купил несколько грамм золота. Банк называется ***24. Сначала хотел купить только золото, но когда проанализировал график роста серебра за последние два года, то понял, что потенциал роста этого металла значительно выше, чем у золота и купил несколько сотен грамм серебра еще дополнительно. Сегодня ровно месяц как произошло это знаменательное событие. Знаменательное тем, что для меня это первый случай такого инвестирования. Именно работа с ОМС для меня началась в тот день месяц назад. И сегодня хочу поделиться с вами своими впечатлениями и выводами.
"Бычий" тренд". Сегодня, на мой взгляд, это единственная сфера, которая будет расти как в краткосрочной так и в долгосрочной перспективе. Некоторое время назад инвестируя в акции, зарабатывая и пережив некоторые потери, начал задумываться о том, что надутый пузырь акций рано или поздно может сильно лопнуть. Потом потеряв еще некоторое количество тысяч долларов на рынке валют Форекс, еще больше укрепился в понимании необходимости поиска стабильной сферы инвестирования.
Параллельно, видя все эти пертурбации с долларом в Америке, как люди одержимы этими бумажками, понял, что это добром точно не закончится. Особенно все явно и смешно стало, когда стал разыгрываться спектакль с повышением потолка госдолга. Долларом владеет, как выяснилось, не американское правительство, а кучка банкиров, называемая ФРС (Федеральная Резервная Система) США. А США берет у этой системы деньги в долг под проценты. Только представьте картину - вы взяли в долг деньги, а потом должны вернуть их с процентами. Где будете брать проценты??? Что бы их вернуть опять надо влезать в долги, потому, что больше брать доллары негде, печатает их только ФРС. Это в наших с вами странах золотым запасом и правом печатать деньги владеет государство, а в Америке это частная контора. И вот последние 100 лет президенты США, крупнейшей экономики Мира, периодически поднимали потолок госдолга, при этом не забывая подсаживать другие страны на эту долларовую иглу. Самой крупной победой стало послевоенное признание доллара ( тогда еще обеспеченного драгметаллами) единой мировой резервной валютой. Так вот кажждый президент поднимал, а некоторые и по нескольку раз, потолок госдолга и это стало вполне уже стандартной процедурой. Так зачем нужен был этот 4хнедельный фарс в июле 2011го???? Понимая, что долларов напечатано в мире уже такое количество, что уже их нельзя никуда деть, и что эта пирамида когда нибудь все равно лопнет и доллар сам обвалится, он ведь с 1972 года ничем не обеспечен, что бы вы сделали? Я бы поступил так. Я разыграл бы сначала несколько таких спектаклей с повышением потолка. И по началу это приводило бы к падению котировок доллара. Потом люди бы привыкли и уже перестали бы относиться с этому серьезно. Я бы довел до того, что бы все люди перестали бы верить в то, что в Америке, когда нибудь наступить дефолт и госдолг обязательно повысят. И в этот бы момент объявил бы дефолт и обвалил бы доллар. Но не совсем, а только на половину примерно. Что бы на этой волне кризиса заработать немного и потом постепенно демонстративно на публику делать все,что бы поднять курс доллара. Помочь людям поверить опять в "сильный" доллар. И когда все кинутся покупать доллар по "дешёвой" цене, в мечтах предвкушая, что он вырастет (ведь он когда то стоил дорого!!!), все бы обвалил до нуля. И тут же бы ввел новую валюту. Кстати сказать, уже про такую даже слышал, что вроде бы в расчетах на североамериканском континенте между Америкой, Канадой и Мексикой все расчеты производятся в Амеро. К каким последствиям приведет данный обвал доллара сложно предугадывать, но думаю, что его уже не избежать. Хотя, лучше бы я оказался неправ. Так как доллар- единственная резервная валюта в мире, то подобные события в одночасье обрушат все экономики Мира. Евро упадет в десятки раз. Рубль еще больше. Недвижимость тоже упадет в десятки раз. Денег ведь ни у кого практически не будет. И люди бросятся спасать свои сбережения в чем то самом стабильном. Стабильнее драгметаллов придумать сложно что то. Даже рынок драгкомней не настолько удобен. Стоимость золота и других драгметаллов поднимется очень высоко. Я подозреваю, что примерно в 4-6 раз о сегодняшних 1700 долларов за унцию. Какой бы высокой не казалась многим эта цена сегодня.
Скупой платит дважды. Купив золота и серебра, я понял, что можно не заплатив НДС хорошо заработать. Что в принципе, сегодня и происходит. Но вот недели три назад пообщался с одним моим близким другом, который поведал мне историю, произошедшую с ним в 1998 году во время дефолта в России. Он незадолго до черного вторника 17 августа 98 года купил доллары и оставил их на счету банка "У***Сиб". Когда курс доллара к рублю вырос в 4 раза, он пришел в банк и попросил обналичить ему эти доллары рублями. И банк обналичил ему по внутреннему своему курсу, который соответствовал курсу до кризиса!!! И других вариантов получить свои деньги на руки не было. Так вот точно как под "копирку" подобная ситуация может произойти и с золотом. Я сегодня пришел в свой банк и вполне закономерно спросил, могу ли я заплатить НДС и забрать свое золото и серебро в слитках. И что вы думаете мне ответили??? НЕТ!!! Могу только забрать рублями по установленной банком цене покупки!!! Стоит ли дальше добавлять о том, какие шаги я собираюсь предпринять в ближайшее время? Конечно продам им их виртуальное золото и серебро, зафиксирую прибыль и куплю слитки. Ну может быть куплю еще монеты. Хотя с ними отдельная история. В них я еще не инвестировал и не знаю пока подводных камней. Но в этом инструменте тоже есть некоторые явные плюсы.
Никто не хочет делать вас богатыми. Банкиры точно не станут делать вас богатыми себе в ущерб. Имейте голову на плечах, обучайтесь, наблюдайте за рынком и делайте собственные выводы. И еще не смотрите телевизор, это вредно не только для глаз.

Уравнение с несколькими неизвестными.

2011-08-14T11:44:00.003+04:00

Как вы наверняка успели уже ознакомиться, я объявил, что нахожусь в поиске сетевика, под которого подписал бы несколько других сетевиков, которых сам найду и с кем работаю. Причины не стану тут озвучивать. Есть и причины и мотив, все вполне обоснованно и с ума я не сошел. Но вот какая занятная история произошла со мной на этом фоне.
Мне в социальных сетях написала одна девушка, которая вот уже несколько месяцев пробует свои силы с компанией NL International. Она заинтересовалась моим предложением и после этого мы обсудили с ней некоторые детали по скайпу. И тут выяснился один интересный факт. Она оказалась дистрибьютором одной моей знакомой, Натальи Петренко,которая когда то работала в администрации компании РОЗ, а теперь свободно трудится в NL Int-nal. Которую я знаю уже много лет и очень тепло относился. Как быть? Продолжить привлекать в свою сеть нового дистрибьютора, уже планируя подписать в ее сеть новых людей и открыться знакомой уже по факту, когда дело сделано, дистрибьютор ушел из ее сети и рассчитывать не на кого? Знаю, так поступили бы многие сетевики...Или все же открыться, рассказать о данном факте в открытую, попытаться найти решение сообща.
Подумал, что:

не хорошо будет с моей стороны, не рассказать знакомой о желании ее дистрибьютора подписаться
сеть моей знакомой, Натальи, хоть и дает хороший товарооборот и развивается, но приносит мало денег в силу того, что отрывные условия в компании NL Int-nal довольно тяжелые. А сеть ее состоит в основном из единственной большой ветки, где основные объемы в глубине, которую она по понятным уже причинам не достает. И вероятно, что теоретически ее может заинтересовать мое предложение. Ведь даже если переложить ее существующую сеть на маркетинг план SH-In.com, то ее доход будет значительно больше, чем сегодня, хотя бы даже потому, что не взирая на отрыв и статус она могла бы получать 50% с премии дистрибьюторов 1го поколения и 10% премии дистрибьюторов 2го. Да и квалификационные условия несравненно ниже и оттого реально выполнимы.
Если подпишется ее дистрибьютор, то в последствии может оказаться так, что сеть Натальи будет приглашена в наш проект, и Наталья узнает об этом самой последней.

12 лет назад приехал строить сеть в Волгоград. И когда Татьяна Романова, сегодня она премьер РОЗ, решила заключить со мной соглашение, то рассказала мне подобную историю. У нее была очень большая структура в компании Neways до кризиса. И в конце 98 года, сразу после кризиса в их город приехали дистрибьюторы одной потребительской компании, которые переписали к себе всю ее сеть и ей об этом сказали самой последней. И уже через год, когда большая часть ее структуры сама пришла в РОЗ к ней, мы обсуждали этот момент. Она тогда в недоумении возмущалась: " Неужели нельзя сразу подойти к лидеру и поговорить в открытую!? Что мешает поговорить открыто?" Подойти напрямую к лидеру сети мешает боязнь потерять уже заинтересовавшихся. Логика такая. Ведь если вы подойдете к лидеру, лидер удобно "сидит" на своем чеке, ему незачем менять компанию, он будет в курсе ваших планов, сделает необходимые прививки своим дистрибьюторам и вы ничего не приобретете. Да, такой вариант развития событий возможен. Но в данном случае нужно из двух зол выбирать самое смазливое. Или вы приобретете нового дистрибьютора, но проиграете в отношениях со знакомым, или вы расскажете своему знакомому обо всем честно...Вот почему обычно сетевики выбирают первый путь. Потому, что он прост и понятен. И развитие событий предсказуемо. А вот во втором случае, как выяснилось, вариантов развития событий может быть несколько. Можно попытаться быть честным и порядочным, но, как всегда в этой жизни, честным и порядочным жизнь преподносит больше уроков.

Чисто по человечески решил открыться и поговорить. И вот что из этого вышло. Я написал Наталье обо всем и предложил пообщаться подробнее в скайпе. Возможности такой в тот момент не оказалось, у Натальи были сломаны наушники. И мы остановились на тупом общении в чате. Это было главной моей ошибкой. Никогда не пытайтесь донести человеку в чате то, что у вас есть сказать, если это требует объяснения! Я написал все как есть, попытался продолжить разговор, но человек уже закрылся. Наташа теперь уже больше походившая на "Госпожу Петренко", как-то напряглась и на дальнейшее открытое общение уже не была готова. Весь разговор заканчивался уже фразами типа: "Я уже знаю этот проект и мне он не интересен" и "Пожалуйста, предлагай кому хочешь, каждый волен делать свой выбор, куда ему подписываться и где работать". Понимая, что разговор не получился, не стал больше навязываться, сказал, что я за дружбу и попрощался. Все же я надеялся на то, что старинные дружеские отношения как то о себе напомнят и Наташа примет решение подробнее пообщаться более тесно в скайпе. Но через день, когда потенциальный дистрибьютор удалила меня из друзей в социальной сети и поместила в черный список, я понял, что была проведена кропотливая работа на заданную тему. Вполне ожидаемый результат. Сложно было ожидать другого. Впрочем чуть позже и "Госпожа Петренко" сделала то же самое. Просто детский сад, других и слов нет ;-) Конечно существовала вероятность, что Наталья по каким то причинам заинтересуется моим предложением, но для этого нужно лично разговаривать и отвечать на множество вопросов. Еще существовала вероятность, что понимая мои искренние дружеские порывы к ней по-дружбе поговорить о сложившейся ситуации, она не наговорила бы про меня ничего плохого своему дистрибьютору. Но хотели как лучше- получилось как всегда! Не особо задело то, что меня практически еще незнакомый собеседник в игнор-лист записал. Обидно, что забывая старые дружеские отношения, гонясь за деньгами или боясь их потерять, друзья могут позволить себе сказать про вас что то уничижительное. Полагаю, что это единственная причина, по которой без объяснения человек может прекратить с вами общаться.

Всем понятно, что сетевики приглашают друг друга в разные проекты. Ясно, что мотивом привлечения являются деньги. Но так же важно и людьми остаться в этой погоне за деньгами. Так как сохранить добрые отношения?
И в итоге такие неизвестные, которые можно вычленить из этой занятной истории:

Способны и готовы ли вы сами оставаться человеком и сохранить свое позитивное отношение к коллеге, даже если вы можете потерять этим деньги?
Способны ли вы искренне пожелать удачи вашему конкуренту в любой ситуации?
Насколько свободны ваши дистрибьюторы от вашего контроля?
Если вы считаете, что ваши дистрибьюторы свободны в выборе, то будете ли вы их отговаривать рассматривать другие предложения, если знаете, что такие им поступают?

Вместо послесловия. Если не ошибаюсь, то где то в Библии есть такое выражение: "Держать расслабленными руками". Все люди, становясь дистрибьюторами сетевого маркетинга, начинают свою карьеру с мечтами о финансовой независимости. И, как не странно, сползают со временем от этой высокой цели в банальную погоню за деньгами. И это является одной из самых крупных причин их неудач в МЛМ. Финансовая независимость возможна только в том случае, когда у вас есть сеть, которая самостоятельна и добровольно предана вам как лидеру и как личности, даже если вы не рядом. И конечно, это возможно только в тот момент, когда люди вашей сети по настоящему свободны в выборе. Когда они выслушивают предложения бизнеса с другими компаниями и добровольно принимают решение остаться с вами. Это и есть "держать расслабленными руками". Будьте свободны. Во всем. От денег, при этом зарабатывая приличные цифры. От бизнеса, при этом владея этим бизнесом спокойствии, что никто из партнеров не уйдет, не кинет. От мнения других людей, при этом прислушиваясь, но не ощущая обязанности следовать их советам.

P.P.S.: 15 лет назад, в 97м году, услышал такую фразу, которая с тех пор идет со мной по жизни. Смысл глубокий...очень....гораздо глубже, чем может показаться на первый взгляд. Марк Хьюз сказал: "Не беспокойся о человеке, который рядом, и все у него будет хорошо!"

Академия Мастерства SH-IN.COM

2011-08-08T20:17:00.000+04:00

Всем привет. Сегодня третий день нахожусь на Академии Мастерства SH-IN.COM. Впервые вообще приехал посмотреть на мероприятие этой компании. Хоть и работаю с этим проектом со дня основания, но все же, как то так сложилось, что практически ни на одном событии этого молодого проекта и не присутствовал. И уже очень наслышан о системе обучения, которую внедряют в SH Татьяна Мягкова и Ольга Лебедева. Так вот решил, настало время поехать и познакомиться со всей этой системой изнутри так сказать. Был базовый семинар, Лидерский тренинг, Основное событие - Планета SH-IN.COM. Сегодня целый день полноценный тренинг ораторского мастерства. И еще два дня лидерского обучения осталось. Особо заранее делиться впечатлениями не стану, подождите несколько дней. Ведь надо сначала увидеть полную картину и уже по прошествии полного блока обучения выдать вам все свои впечатления и выводы. Сегодня пока могу сказать только то, что обучение и система событий в SH-IN.COM очень высокого уровня и даже если лидер высокого уровня решится посетить его, то однозначно это существенно обогатит его опыт. На сём данный промоушен))))))хотелось бы завершить, дабы сохранить интригу и не испортить вам послевкусие от прочтения следующего моего поста, где смогу полноценно поделиться с вами впечатлениями об этом обучении. Через пару дней...

Разведка в Перми и Ижевске.

2011-08-04T14:07:00.002+04:00

Привет всем. Давно не делился своими впечатлениями от встреч с сетевиками. Да и как то не получалось полноценно в сеть выйти. Встреч было очень много. И в Казани в том числе. Даже были очень знаковые беседы с очень известными сетевиками. С Маратом Хамидуллиным (FM Group), например очень мило пообщались у меня дома за судачком, фаршированными грибами лисичками. Со Стасом Санниковым (RA Group) так же познакомился и мило пообщались в ресторане. Но об этих встречах, наверное, есть смысл рассказать чуть позже и отдельно. Сегодня хотелось бы подытожить результаты поездки в Пермь и Ижевск.
Для начала стоит сказать, что в Пермь я вообще поехал не по сетевым делам. Очень не по сетевым делам. Просто нашел хорошего хирурга, которому смог доверить свои зубы, что бы она поставила мне имплантанты. Да и вышло это в разы дешевле, чем в казанской клинике, что тоже не маловажно. Но это к делу не относится. Поездка была запланирована заранее. и я знал, что у меня в Перми будет несколько дней, в которые я смогу повстречаться с сетевиками, и возможно, это даже принесет какие то плоды. Я полагал, что полноценно смогу поработать там дня 3-4. Но вышло так, что в моей новой сети, где как раз подписалось несколько сетевиков, стали появляться новые дистрибьюторы. Пришел парень из КолорсОфЛайф. Алексей его зовут. Разговор с ним произошел буквально за день до отъезда. Мы поговорили, я рассказал концепцию продвижения продукции, перспективы, маркетинг-план. Узнав, что никто не собирается его мотивировать на какие то большие закупки, он решил зарегистрироваться. Насколько я понял, это было для него важным пунктом в принятии решения, потому, что в КолорсОфЛайфе он мягко говоря подзатратился и поиздержался и, возможно даже, вышел оттуда с долгами. Подозреваю, что подобная картина в той компании далеко не исключение, ведь Эрик и Серж, ее руководители, всю жизнь занимаются тем, что вгоняют членов своей сети в долги. Но сегодня речь не о них. Алексей задавал много очень конкретных вопросов и в конце нашего разговора объявил, что он уезжает совсем из Казани в Ижевск завтра и готов посвятить обучению сколько потребуется времени. Мы договорились на завтра и разошлись. Так совсем нежданно у нас началась развиваться структура в Ижевске. Н следующий день он пригласил на встречу еще своего коллегу из КолорсОфЛайф Евгения. Как и ожидалось, у того тоже оказались существенные долги от сотрудничества с той компанией. И честно, мне очень печально наблюдать, что еще так много прохиндеев в МЛМ, которые нагревают руки на чужих долгах. Больно на это смотреть. Очень понимаю, почему до сих пор сетевиков ненавидят до сих пор и критикуют регулярно. Евгений тоже решил подписать с нами соглашение. Я дал первые небольшие задания и в ночь тронулся в путь на Пермь. В первые 2 дня в Перми я, конечно занимался другими делами и встречи назначены были только на третий и четвертый день. Скажу вам, в таком темпе я работал очень давно. Уже забыл, что такое приехать на несколько дней в город и за это короткое время успеть выстроить там структуру. За пару дней это вообще маловероятно, но все же несколько человек согласилось сотрудничать со мной в Шинкоме. Я провел несколько встреч с сетевиками и два парня из компании WIC (World InterContinental) присоединились ко мне. Но прежде, чем расскажу о них, поделюсь о не очень удачных встречах. Первая встреча была с женщиной из компании TIANDE. Мы хорошо побеседовали, она выслушала мое предложение и не подписалась. Потому, что у нее сегодня и так все хорошо. Очень у нее все развивается. И мы не пытались особо рекрутировать друг друга, потому что это самое "Хорошо" было заметно у нас обоих. И уважая друг друга, мы просто разговаривали обо всем. Очень хорошее знакомство, приятное. Может быть будет полезное, будем дружить. Потом встретился с парнем из Xango. Куча понтов. Мы аккуратно разговаривали, задавали друг другу вопросы. Но понты начали заканчиваться сразу, только я спросил про размеры ежемесячного чека. Оказалось, если парень Сергей не врал, что товарооборот его сети ежемесячный около 30000 долларов. Но чек, как он выразился "пока маленький". Я сказал, что мы все люди, и что стесняться не стоит, в бизнесе бывают и спады и падения... раза три попытался еще про чек у него выяснить, но тщетно...так мне про доходы и не было сказано. Только про большие доходы больших спонсоров. Видимо, сам кроме понтов имеет очень мало...или вообще ничего, что тоже вероятно. Прежде чем встретиться с ребятами из WIC, я навел справки про эту компанию. Один мой знакомый попытал счастья в этой компании. И толку никакого, хотя сетевик опытный. Его жена сказала так: "Мы вбухали в эту компанию кучу денег. Те, кто отчаялись, уже не дергаются особо, просто пьют накупленные чаи. И есть некоторые, кто еще несколько преданно бьет себя в грудь, но все, и те и другие, сидят без денег." И я пошел на встречу. Парень молодой, 21 год, Марат зовут. Очень перспективный и амбициозный парень. Все что нужно имееет в наличии. И возраст подходящий уже, и взгляд осмыленный, и понтов в меру. Нормальный сетевик. Ему как раз спонсора бы толкового и продукт со спросом. Все бы поперло. Предложил ему подписаться, он заколебался. Я предложил ему дать мне несколько телефонов знакомых сетевиков, с кем я мог бы поговорить за оставшиеся полдня в Перми. Он дал два. Один его знакомый оказался в отъезде, другой, Илья, согласился встретиться и в результате очень открытого и искреннего разговора подписался. Соответственно, раз он по рекомендации Марата, то и Марату пришлось подписаться тоже. Так появилась маленькая организация в Перми. Пока не знаю точно, что из этого получится, но возможно, что то и срастется. Через пару недель еду в Ижевск, может и в Пермь зарулю на денек, что бы помочь парням найти других людей. Учитывая, что в среднем в эту поездку люди подписывались по 2 в каждый полноценный рабочий день, то может все удачно случится.
Теперь про Ижевск. Так же встретился с некоторыми сетевиками. Из которых подписались двое. Работал полтора дня. Провел 5 полноценных встреч. NuSkin, FM Group,Oriflame, NL International, Tiens. С лидерами NuSkin, Елена Дмитриенко и ее супруг Айрат, встретились с утра за завтраком, это оказались очень крупные лидеры, и понимая это, мы особо не рекрутировали друг друга. просто старались побольше узнать друг друга, произвести впечатление хорошее и подружиться. Девочка из FM Group посетовала на то, что уже начала терять веру в то, что когда то будет хорошо преуспевать и подписалась в надежде, что мы ей поможем все таки подняться. Что мы и стали делать. Девушка Светлана из Орифлейма заинтересовалась группами поддержки, которые мы запустили и в Ижевске в том числе, подписалась тоже и мы оформили ее соглашение под ту самую Любу из FM Group. Для нее было совсем неожиданностью, что сеть ее начала расти уже через пару часов после того как она сама подписалась. Парень Сергей из NL International очень не охотно верил в то, что по факту их компания платит в сеть всего 31%. Но все же выслушал нас, взял материалы и ушел думать. Последняя встреча была с Владимиром из Тяньши, который оказался знакомым Алексея ( парня, к которому я приехал). Он очень благосклонно воспринял нашу информацию,на удивление. Но мы не давили, и поэтому он попросил времени подумать.
Вот так прошли встречи. Поездка оказалась довольно результативной, но пока рано говорить ГОП. Нужен стабильный товарооборот, которого нужно достичь. Это и будем делать. Потом как результаты появятся, обязательно поделюсь

Коэнзим Q10

2011-07-31T07:43:00.000+04:00

Познавательное видео. Да и занятное.

Не в деньгах счастье? Сколько хотят получать россияне?

2011-07-28T08:52:00.000+04:00

Фонд «Общественное мнение» провел опрос среди россиян, сколько денег, как они считают, им нужно для полного счастья. Результаты оказались неожиданными: так запросы сельского населения выше, чем запросы людей, живущих в небольших городах.

Анализируя результаты опроса, социологи выяснили, что мало кто из наших соотечественников может похвастаться тем, что зарабатывает сумму, достаточную для «достойной жизни». Соотнеся реальных доход респондентов и сумму, которую они бы хотели зарабатывать, выяснилось, что разница составляет примерно половину. То есть за работу, которую россияне выполняют, зарабатывать они хотят в два раза больше.

Самые ярые мечтатели живут в столице – именно москвичи называли самые высокие желаемые зарплаты. На втором месте по амбициям – города-миллионники. Тройку лидеров замыкают, вот уж неожиданность, села. Причем идут они с совсем небольшим отрывом. Самыми скромными оказались аппетиты жителей средних городов. Откуда у сельских жителей такая жадность до денег – непонятно. Следуя данным опроса, жители нашего города готовы работать за меньшую зарплату, нежели жители области.

Кстати, директор Института глобализации и социальных движений Борис Кагарлицкий еще в конце прошлого года сделал весьма неблагоприятный прогноз относительно доходов россиян. "В 2011 году власти, стремясь изыскать новые источники пополнения казны для продолжения своего антикризисного курса, вынуждены будут пойти на принятие непопулярных мер, которые негативно отразятся на жизненном уровне населения" – сказал он.

В прошлом же году, по данным Росстата, номинальные заработки россиян выросли на 11%. В реальном выражении рост доходов составил всего 4% (с поправкой на рост цен). А хотят наши соотечественники 100-процентного увеличения. Миссия невыполнима. А значит, счастливы россияне не будут. Или же необходимо искать другие источники счастья, следуя поговорке о то, что счастье не в деньгах.

20-ка самых богатых сетевиков в Мире

2011-07-25T00:50:00.000+04:00

Всем доброй ночи. Занимательный ролик. Ни одной русской фамилии, к сожалению. Это вполне похоже на правду. Есть реальные люди, кто зарабатывает и шли к этому успеху многие десятилетиями, вероятно. Но ничего страшного. МЛМ в России только набирает обороты. И я уверен, что через некоторое время мы увидим и знакомые родные прям фамилии в этом списке, и совсем в недалеком уже будущем.

Денежные суеверия

2011-07-23T15:30:00.000+04:00

10 место: Считается, что в день зарплаты нельзя тратить не единого рубля. Вся сумма должна переночевать дома.
9 место: Деньги, полученные от первого покупателя, поцелуй, потом плюнь на них и спрячь в свой кошелек, чтобы они притянули к себе другие деньги. Говорят, что этот обычай пошел от лондонских «мясницких жен» - женщин, которые торговали на рынках курами, маслом и яйцами.
8 место: Счастливой монетой у русских считается неразменный пятак, а у американцев - первый заработанный доллар. Немцы держат в кармане или в кошельке согнутую или просверленную монету.
7 место: Русские купцы, услышав по весне голос первой кукушки, позвякивали в кармане деньгами. Считалось, что это притягивает новые деньги.
6 место: У китайцев денежный амулет - три юаня, соединенных через дырочки красной шелковой ленточкой. Как талисман, так и сами деньги полагается время от времени ласково поглаживать и беречь.
5 место: Любые найденные деньги - вещь опасная. В Японии никто никогда не поднимет потерянный кошелек (разве для того, чтобы отнести в полицейский участок). Японцы считают, что за такой нежданный подарок судьба вскоре спросит очень строго, отняв у тебя что-то более ценное.
4 место: Еще одним денежным суеверием мы обязаны легендарной царице Савской. Предание гласит, что у нее были очень волосатые ноги. Поэтому в Средиземноморье девушки с волосатыми ногами считаются счастливыми: ведь они наверняка выйдут замуж за богачей.
3 место: Самыми счастливыми канадским купюрами считаются «головы дьявола» - доллары с изображением молодой Елизаветы II. При внимательном рассмотрении в кокетливой прическе королевы можно заметить лицо дьявола. Их осталось очень мало, поскольку канадский банк тут же выпустил новую партию, с отретушированной прической. Считается, что «голова дьявола» приносит счастье.
2 место: Купюра достоинством 2 доллара существует! Она была выпущена в обращение в 1928 году. Однако, почему-то ее посчитали несчастливой: ее отказывались брать в качестве зарплаты или на сдачу. С 1976 года выпускать ее перестали.
1 место: Русские бумажные день при выпуске в обращение обычно подписывались управляющим Государственным банком и одним из кассиров банка. В числе кассиров царского времени был некто Брут, который начал подписывать денежные знаки в 1887 году. Какое-то время спустя, если верить слухам, по неясным причинам кассир Брут повесился. А существует поверье, будто веревка повешенного сулит удачу тому, кто ее получит. Конечно, веревкой Брута никто не интересовался, но подписанные им банкноты стали считаться «счастливыми». До сих пор в некоторых коллекциях можно встретить «брутовские» рубли в очень хорошем состоянии: они лежали в бумажниках, тщательно оберегаемые от повреждений.

Aйсиф закрылся окончательно

2011-07-21T21:35:00.001+04:00

Сегодня зашел на блог Генриха Эрдмана, где он сообщает в письме официально о закрытии Aйсиф. Об этом я писал совершенно недавно и вот теперь мы получили официальное подтверждение. Печальное, но честное письмо. выводы делайте сами.

Добрый день, друзья!

С большим сожалением сообщаю вам о том, что с 1 июля 2011 года проекты ISIF будут уже не сетевыми.

В последний год оборот компании неуклонно падал, что привело к невозможности поддерживать деятельность компании.

Поэтому в конце прошлой недели, проведя неудачные переговоры с потенциальными инвесторами компания приняла решение о том, что концепция развития через МЛМ будет приостановлена.

При этом, ISIF продолжит выполнять все обязательства перед клиентами и партнерами. Об этом вы сегодня сможете прочитать в новостях на сайте компании.

Генрих Эрдман, Александр Мочалов, Андрей Веденьев и другие лидеры продолжит свою деятельность в МЛМ, мы выбрали очень надежную компанию (LR - европейская МЛМ компания №1) в которой продолжим развивать наш общий бизнес.

Компания всего несколько недель назад пришла в Россию и Казахстан!

Также мы выбрали Лучших спонсоров, лидеров, которые научили меня зарабатывать деньги в МЛМ и еще 12 лет назад зарабатывали сотни тысяч долларов, и мы познакомим вас с ними.

Если вы хотите идти к своим целям со мной, с нами, с Лучшей компанией Европы и Лучшей командой компании, мы ждем вас!

ВСЕМ НЕ СТАВШИМ КОСМОНАВТАМИ ПОСВЯЩАЕТСЯ. КАКАЯ ОНА, РАБОТА МЕЧТЫ РОССИЯНИНА?

2011-07-19T20:23:00.000+04:00

Фонд «Общественное мнение» провел опрос среди россиян, где они мечтали работать в детстве и юности, и воплотилась ли эта мечта в жизнь. Результаты опроса оказались более чем грустные: почти 60 процентов россиян никогда не работали по профессии своей мечты.

Среди участников опроса были и те, у кого в детстве не было мечты стать кем-либо, например, космонавтом или ветеринаром. Причем «людей без мечты» даже больше, чем тех, у кого мечта была и она сбылась.

Наиболее популярными профессиями мечты стали профессии врача, учителя, космонавта, летчика и водителя. Все вместе они составляют почти половину профессий, о которых мечтают взрослые в детстве.

Кстати, среди современных школьников список профессий «кем они хотят стать, когда вырастут» сильно отличается от списка школьников прошлого поколения. Подрастающее поколение 21 века мечтает стать юристами, экономистами, программистами и менеджерами. Врач – на 7-м месте. Преподаватели и учителя, летчики и космонавты, а также водители в этот список вообще не попадают.

На первом месте в списке работодателей мечты для старшеклассников идет Газпром, затем Администрация Президента и Сбербанк. Далее – Газпромбанк, Лукойл, Роснефть. Нынешние школьники более расчетливы, они делают ставку на деньги и престижность, а не романтику профессии.

Впрочем, взрослое поколение, осознав, что их мечте сбыться не суждено, тоже не теряется и предъявляет требования к работе далекие от романтики. Самым важным показателем при выборе работы для наших сограждан являются деньги, этот показатель назвали 65 процентов опрошенных. Второе место среди приоритетов занимает надежность работы. Участники опроса не хотят внезапно оказаться на улице, таких 46 процентов. Еще две популярные ценности – удобный график (36 процентов) и хороший коллектив (34 процента).

Возможность самореализации и приобретения нового опыта россиян практически не интересуют, как и проявление инициативы – этого бы хотели иметь всего по шесть процентов респондентов.

Инвестировать в серебро?

2011-07-18T11:49:00.002+04:00

Вот еще одна очень полезная и познавательная статейка, на которую только что наткнулся в интернете. В предвериях надвигающегося кризисного цунами, который может накрыть в любой момент, это мнение становится особенно интересно.

Недавняя сильная коррекция серебра заставила многих задасться вопросом, когда же серебро снова начнёт своё движение к новым высотам? После своей пиковой цены 28 апреля 2011 года в 48,70 USD, серебро упало 12 мая 2011 года до 32,50 USD, потеряв при этом 16,20 USD за унцию или 33,3%.

Посмотрев на последнюю большую коррекцию по серебру, которая произошла в 2008 году, то можно увидеть, что коррекция в мае 2011 года менее серьёзная. Тогда, 17 марта 2008 года, серебро преодолело отметку в 20,92 USD и продолжило укрепляться вплоть до конца июля 2008 года. В августе 2008 года наступила худшая фаза финансового кризиса, и все активы начали распродаваться по дешёвой цене из-за панических продаж и вынужденной ликвидации.

24 октября 2008 года серебро достигло своей нижней отметки 8,88 USD, а затем началась фаза восстановления, закончившаяся 31 декабря 2008 года при цене 10,79 USD за унцию. C мартовского пика цены 2008 до октябрьского минимума 2008 серебро упало в цене на шокирующие 57,6%.

С момента своего самого низкого падения в 2008 году серебро больше не опускалось в цене и продолжало расти весь 2009 год, закончив год на отметке 16,99 USD за унцию. Тенденция роста продолжилась и в 2010 году. В сентября 2010 года был преодолён максимум марта 2008 года, и 31 декабря 2010 года торги по серебру закончились на отметке 30,63 USD за унцию.

Серебру понадобилось два с половиной года (30 месяцев), чтобы полностью восстановиться от коррекции цены в 2008 году. По многим причинам достижение новых максимумов цены из-за распродаж в мае 2011 года должно произойти гораздо быстрее.

Власти были не подготовлены в финансовому спаду 2008 года и полностью потеряли бдительность по поводу всей серьёзности кризиса. В феврале 2008 года, незадолго до коллапса главных банковских организаций, председатель ФРС Бернанке сказал: «Я считаю, что банкротств среди банков не будет. Я не ожидаю каких-либо серьёзных проблем подобного рода среди крупных международных банков, которые составляют значительную часть нашей банковской системы». Несколько месяцев спустя после этих слов почти каждый крупный банк в США был на грани банкротства.

В середине 2008 года, высокопоставленные официальные лица в правительстве США всё еще не могли увидеть, что финансовый крах был неизбежным. В июне 2008 года председатель ФРС Бернанке сказал, что опасность попадания экономики в «нисходящую спираль» мало вероятна. Буквально спустя несколько дней глобальная финансовая система была на краю коллапса.

С 2008 года финансовая система не восстановилась, не смотря на расходование триллионов долларов правительствами и центральными банками на восстановление финансовой стабильности. Попытка решить проблемы больших долгов за счёт нового кредита потерпела неудачу. Лекарство не может быть таким же как и болезнь.

Каждый экономический индикатор сейчас показывает на следующее глобальное замедление развития. Это будет время, когда банкротство угрожает перекинуться на большое количество организаций, что сделает сдерживание финансового кризиса более сложным. Мир бумажных денег основывается на доверии. Кто может быть уверен, что обанкротившиеся государства смогут прийти на помощь во время Второго финансового кризиса?

Мировые власти не хотят рисковать повторением 2008 года, когда вся финансовая система была на грани коллапса. При первых же признаках потенциального финансового кризиса центральные банки будут использовать имеющиеся у них инструменты и наводнят мир новыми напечатанными деньгами. Альтернативой этому является риск Второго финансового кризиса, который, если разразится, нельзя уже будет сдержать. Так как перспективы для крупного количественного смягчения (Quantitative Easing) усиливаются, то инвесторы ищут способы сохранить своё благосостояние и покупают драгоценные металлы, что заставляет цены на них значительно расти.

Через год инвесторы вспомнят падение цены на серебро в мае 2011 года, которое было лучшей возможностью для покупки серебра с октября 2008 года.

Вообще, говорят, что новые разработки месторождений серебра уже давно не ведутся и добыча этого драгметалла происходит только на старых приисках. Это косвенный признак того, что существует вероятность, что серебро со временем обгонит в цене даже золото. Три дня назад я купил очередные несколько сотен грамм этого металла. Золота тоже прикупил, но инвестированная сумма была в несколько раз меньше. Такой мой выбор объясняется просто. Если вы посмотрите на график роста котировок золота и серебра за последние 2 года, то увидите, что золото очень сильно поднялось в цене, а серебро поднялось примерно в полтора-два раза выше, чем золото... Подобные случаи, когда стоимость одного металла начинает опережать стоимость другого, бывали в истории. Это же рынок. Например примерно 100 лет назад платина ничего не стоила практически и ее выбрасывали в реки, что бы она не мешала. Ее считали неправильным серебром. И только после открытия ее свойств она взлетела в цене и стала драгметаллом...

Еврейкий метод. Квартет И.

2011-07-17T21:32:00.001+04:00

когда то лет 15 назад, я еще в Гербалайфе начинал свою сетевую карьеру. Так вот уже тогда люди не любили это название и на всякий случай переходили улицу, если видели человека со значком. И нас на школах учили разговаривать с людьми. То есть работать с возражениями это называлось. На вопрос "Это Гербалайф?" нельзя было ответить ДА, потому что человек больше не стал бы разговаривать. Надо было ответить обязательно вопросом, такой еврейский метод. Например, типа, "... а вы что то о Гербалайф знаете?" Что бы человек сам начинал эту тему разговора, высказал все опасения свои и мы потом могли эти возражения обнулить. Очень туго менялось сознание людей, да и сегодня вообще оно туго меняется. Лучше все таки бизнес строить легко, не пытаясь изменить сознание людей. Просто давать им то, что они хотят покупать массово. Но наткнулся на этот потрясающий ролик с Квартетом И, вспомнил те времена дикого капитализма и необузданного Гербалайфа, и просто не смог не поделиться с вами этим шедевром. Просто учебник "как научиться отвечать вопросом на вопрос". Желаю приятного просмотра всем!

Третий раз разговаривал с дистрибьюторами NL INT-L

2011-07-17T00:53:00.002+04:00

Продолжение темы NL International

Три дня назад, как рассказывал, общался с женщиной работающей с этой компанией. Вот тогда получил представление о маркетинг-плане NL. Мне много раз говорили , что его можно найти в интернете, но это неправда. Реально этот план можно прочитать только в бэк-офисе. Формально его нигде не описывают в общедоступном варианте.

И тем не менее, я наконец открыл для себя все основные секреты этого, не побоюсь слова, шедевра.

Как и предполагал, в сеть платится 31% в сеть
У компании огромнейший процент сверхприбыли
Дистрибьюторы зарабатывают основной свой доход или от продаж или от больших закуупок

Я встречался с довольно крупным и успешным лидером. И данная встреча показала, что дела идут не так гладко как показывается. Мы встретились в кафе огромного бизнес центра. В это время в этом центре проходил семинар компании Амвей. Дистрибьюторы этой американсккой компании к нам подсели и начали нас рекрутировать. Надо сказать, что Лидеры NL, скоторыми мы общались, бывшие Платиновые лидеры Амвей. Они охотно подключились в разговор и начали классичееский процесс переманивания, со спрашиванием размера чека и за сколько времени его достигла. Разговор был трудный, амвейщица была никакая, но супермотвирована и предана. В итоге мы просто разошлись ничего недобившись. Я рассказал о себе и сказал, что не собтитраюсь звать открыто никого в свой бизнес. Ведь они крутые и вряд ли сейчас в поиске.))))))))))))) Потом поспрашивал все интересующие вопросы про маркетинг-план NL и на этом демонстративно закончил.

И вот тут началось самое интересное. Настоящий успешный бизнесмен не станет навязывать своего товара получив устойчивый и вразумительный отрицательный ответ. Мне потупило после моего ответа дополнительное предложение заняться параллельно бизнесом NL, якобы не пересекаются же многие продукты и маркетинг другой)))))))))))))))). И мне все же аккуратно пришлось предложить рассмотреть маркетинг план, потому что есть несколько ключевых моментов, ко которым я не стану строить бизнес с NL.

Продукт в NL одинакового качества в упаковке меньшего содержания стоит дороже;
Для того что бы заработатьв Шинком 10 000 рублей в первый месяц нужно продать продукта на 16 000 рублей по розничной цене. Это значительно меньше, чем в NL;
Реальные выплаты в сеть составляют всего лишь 31% всеть вместо 59%, которые выплачивают в Шинком;
Для достижения максимального статуса необходимо построить сеть , где лично 5 подписанных, у которых будет еще по 5 у каждого квалифицированных (3000 баллов=900000 рублей!!!) И это взамен того, что в Шинком надо всего 5 активных потребителей;
В Шинком есть бонус за руководство- 50% с премии 1го поколения и 10% со 2го. Это не побуждает притормаживать ваших дистрибьюторов в росте, что бы не ограничивать себя в доходах.

На этом мы расстались и ребята забрали с собой все материалы для анализа. Я не настаивал, и видел, что это им интересно. Хочу сказать, что все описанное было видимо в диковинку, потому, что до этого они видели только маркетинг-план Амвей и NL, где выплаты только порядка 30% в сеть. Но ведь большинство компаний выплачивают чистыми 50% и более. А Шинком платит целых 59% чистыми.